Доклад на 10 научно-практической конференции «Комплексная программа развития радиоэлектронной промышленности»

Стратегические цели и задачи среднесрочного инновационного

развития Концерна «Созвездие» (слайд 0)
А.Ю.Беккиев, доктор технических наук,

Генеральный директор ОАО «Концерн «Созвездие»,

Доклад на 10 научно-практической конференции «Комплексная программа развития радиоэлектронной промышленности», г. Великий Новгород 20-21 сентября 2011 года
Концерн «Созвездие» создан на базе бывшего Воронежского научно-исследовательского института связи, имеющего более чем пятидесятилетнюю историю (рис. 1, слайд 1).

Рис.1. Историческая справка ОАО «Концерн «Созвездие»
Концерн имеет разветвленную многопрофильную структуру и включает в себя 19 предприятий (НИИ, КБ и заводов) (рис. 2, слайд 2). В последнее время к 15-ти из них, обозначенных на рис 2, присоединились ФГУП НИИССУ (г. Москва), ФГУП НИИЭТ (г. Воронеж), ОАО «Опытный завод Тамбоваппарат» (г. Тамбов), ОАО «Электросигнал» (г. Воронеж).


Рис.2. Интегрированная структура Концерн «Созвездие»
Концерн «Созвездие» разрабатывает и выпускает продукцию по широкой номенклатуре (рис. 3, слайд 3):

1. 
   Автоматизированные системы связи и управления для стратегического звена.
   
2. 
   Системы и средства связи для оперативного звена управления.
   
3. 
   Автоматизированные системы и средства связи и управления для ПВО-ПРО.
   
4. 
   Автоматизированные системы и средства связи и управления для тактического звена.
   
5. 
   Автоматизированные системы и средства радиоэлектронной борьбы (РЭБ).
   
6. 
   Автоматизированные системы и средства связи и управления специального назначения.
   
7. 
   Профессиональные средства связи и системы связи общего пользования.
   

Рис.3. Основные направления деятельности

ОАО «Концерн «Созвездие»
Несмотря на сложности объективного характера последних лет, Концерном достигнут достаточно высокий научно-технический уровень разработок.

В целом более 70% изделий не уступают по уровню зарубежным аналогам. Однако имеется весьма существенное отставание по таким ключевым позициям, как автоматизированные системы и средства связи и управления для тактического звена и профессиональные средства связи и системы связи общего пользования, что в настоящее время усугубляется рядом обстоятельств. На ряде проблем остановлюсь более подробно.

Принятой в 2007 г. «Программой развития Концерна «Созвездие» до 2015г.» предусматривалось увеличить объем товарной продукции в 4 раза с доведением его к 2015 г. до 60 млрд. рублей, при этом для устойчивого развития Концерна довести выпуск продукции по спецтехнике, экспортоориентированной и народнохозяйственной продукции до соотношения 40% : 30% : 30% соответственно (рис. 4, слайд 4).

И это была насущная необходимость, поскольку уже тогда понимали, что военный рынок радиоэлектроники будет неуклонно снижаться. К сожалению, коснулось это и Концерна «Созвездие» в части номенклатуры средств для тактического звена управления (ТЗУ). Хотя доля ГОЗ в общем объеме сегодня достигает 80%, объем НИОКР по спецтематике составляет менее 20%.

Доля экспортоориентированной продукции в общем объеме сегодня уже превышает 10% (рис. 4, слайд 4). В основном это поставки по автоматизированным системам связи и управления для комплексов ПВО-ПРО и радиоэлектронной борьбы, а также автоматизированным системам и средствам связи и управления для тактического звена (преимущественно в страны СНГ).

Наряду с этим Концерн ведет НИОКР в интересах Китая, Южной Кореи, Канады и др. стран по гражданской тематике и ТЗУ. Ведутся работы по созданию совместных предприятий с иностранными партнёрами, в первую очередь в странах Ближнего зарубежья – с организациями «Казинженеринг» (Казахстан), «Радиоприбор» (Украина), «Агат» (Беларусь), «Радиоэкспорт» (Армения).

Рис.4. Структура бизнеса предприятий Концерна «Созвездие»
Таким образом, если в части экспортоориентированной продукции запланированное доведение к 2015 г. объемов до 25–30% является реальным, то объемы по народнохозяйственной и гражданской тематике в Концерне последние 5 лет держатся на уровне 3–4%. Такое положение с выпуском продукции гражданской направленности характерно и для других предприятий РЭП. Особенно значительно сократился выпуск изделий электронной и вычислительной техники.

Можно назвать целый ряд субъективных и объективных причин, объясняющих неспособность наших предприятий выпускать конкурентоспособную гражданскую продукцию. Очевидно, что частично сказался финансовый кризис 2008г, другой причиной является низкая конкурентоспособность гражданской продукции. С учетом понимания этой ситуации руководством страны сегодня поставлена грандиозная задача – переход на инновационную экономику на основе развития био- и нанотехнологий, ядерных технологий, инфокоммуникационных технологий, медицины, экологически чистых энергоносителей, технологий новых материалов.

Инновационная экономика предусматривает прежде всего опережающую разработку инновационных проектов и вывод на рынок новых продуктов. Поэтому основными целями разрабатываемой Стратегии являются:

• 
  разработка инновационных технологий, продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню и обеспечивающих технологическое лидерство предприятий Концерна по занимаемым направлениям деятельности;
  
• 
  организация производства конкурентоспособной продукции специального и гражданского назначения и ее продвижение на внутренний и внешний рынки на основе технологической модернизации предприятий Концерна в интересах обеспечения производства инновационной продукции, не уступающей мировому уровню.
  

В соответствии с поставленными стратегическими целями к числу основных задач стратегии относятся:

• 
  формирование приоритетных технологических направлений (технологических платформ) научно-технического развития Концерна;
  
• 
  формирование ключевых направлений технологической модернизации предприятий, входящих в Концерн, с целью опережающего развития производства инновационной продукции;
  
• 
  обеспечение сбалансированного развития производства продукции специального, двойного и гражданского назначения для внутреннего и внешнего рынков;
  
• 
  формирование инновационной структуры Концерна, включая создание кооперации головной организации ОАО «Концерн «Созвездие» с профильными институтами Российской академии наук, ведущими вузами Минобрнауки РФ, инновационными предприятиями малого и среднего бизнеса.
  

Для достижения поставленных целей и решения стратегических задач, направленных на реализацию определенных в указе Президента приоритетных направлений, Концерн участвует в четырех технологических платформах из перечня, утвержденного Правительственной комиссией по высоким технологиям и инновациям: информационно-коммуникационная, электроника и машиностроение, СВЧ, энергетика – по шести технологическим направлениям (рис. 5, слайд 5).

Рис.5. Технологические направления Концерна «Созвездие»
Развитие и реализация сетецентрического направления (№ 1) будет способствовать созданию новых способов, методов и средств управления войсками и оружием. Войска, опираясь на объединенное информационное обеспечение, станут более мобильными, с высокой ударной мощью, повышенным уровнем живучести и выносливости, способностью к оперативному развертыванию и ведению боевых действий с любым противником с гарантированно успешным результатом. Развитие и реализация сетецентрической платформы будет активно стимулировать развитие информационных и телекоммуникационных технологий.

Этим целям на первом этапе будут способствовать перспективные разработки по созданию высокоэффективных систем глобальной ДКМВ радиосвязи и высокоскоростных систем широкополосного беспроводного доступа двойного назначения, построенных на принципах программно-определяемого радио и программно-настраиваемых инфокоммуникационных систем. Более подробно об этом будет сказано на данной конференции в докладах наших специалистов В.И Борисова и В.И. Николаева (направления №2, 3).

По состоянию на 2008 г. стоимость работ по оснащению сетецентрическими системами управления военного назначения в США составляла 60 млрд. долларов, а до 2020 г. предусматривается дополнительное финансирование в 164 млрд. долларов. И вместе с этим сегодня США приступили к созданию мировой сетецентрической системы глобального управления как экономического плана. Для этих целей в США создается суперкомпьютер, равный половинной мощности всех существующих в мире компьютеров. И фактически речь идет о переходе от технологического развития к когнитивному, при котором темпы развития должны увеличиться в тысячи раз.

Применение новых технологий, особенно с использованием гибридных сигналов ШПС+ППРЧ, в системах 4G позволит обеспечить устойчивое функционирование АСУВ в условиях активного радиоэлектронного противодействия противника, высокую крипто- и имитозащищенность систем управления уже на уровне физического радиоканала.

Чрезвычайно важным обстоятельством является обеспечение высокоскоростных режимов информационного обмена как для стационарной, так и для мобильной компоненты, что самым позитивным образом будет влиять на оперативность и качество управления войсками и оружием, как то: наблюдение за полем боя в реальном масштабе времени (РМВ), проведение видеорекогносцировки на местности в РМВ, обновление данных об оперативно-тактической обстановке (включая передачу больших объемов развединформации) и доступ к ним в РМВ и мн. др.

В части систем общего пользования (применения) могут быть разработаны технические средства и системы, отличающиеся от известных учетом территориальных и социально-экономических особенностей РФ и аналогичных по этим особенностям стран. Территория нашей страны на порядки превышает территорию любой из типовых зарубежных стран, а инфраструктура телекоммуникаций нашей страны (в части протяженности оптоволоконных кабелей) имеет на три порядка меньшую скорость развития. В связи с этим возрастает роль дальней радиосвязи и высокоскоростного радиодоступа на дальностях, превышающих типовые для зарубежных средств и систем телекоммуникаций в 5-10 раз. Новые средства и системы телекоммуникаций, в том числе в диапазоне ДКМВ, предусмотренные Концерном к разработке, могут быть конкурентоспособными не только на внутреннем, но и на мировом рынке.

Одним из приоритетных направлений в развитии средств и систем специального применения являются технологии «неслышимого радио». Работа средств радиосвязи не должна, например, демаскировать положение и характер действий тактических воинских формирований или групп специального назначения. Поэтому Концерном запланирован целый ряд мероприятий, направленных на совершенствование технологий «неслышимого радио».

Генеральной тенденцией развития технологий разработки и производства средств и систем радиосвязи являются технологии «программно-определяемого радио» (ПОР). Это создает для нас определенные конкурентные преимущества. Кроме того, технологии ПОР создают предпосылки для существенного повышения качества и снижения себестоимости серийной продукции.

Платформы информационной безопасности, в том числе при проведении антитеррористических операций (направления № 4 и 5), обеспечивают комплексную защиту информационных и телекоммуникационных ресурсов, будут способствовать защите государственных интересов, коммерческой тайны и т.д, а также решению вопросов защиты информационных и телекоммуникационных ресурсов от активного воздействия внешних источников, в т.ч. от террористических угроз, нейтрализации самих источников таких воздействий и др.

Реализация разработок по направлению № 6 будет стимулировать создание автономных энергоисточников широкого спектра применения, а также применение новых источников генерации энергии, ее аккумулирование и длительное хранение, упрощение работы потребителей, находящихся в длительном автономном режиме работы.

Для успешной реализации технологических платформ необходимо выполнить ряд первоочередных мероприятий, в том числе: реконструкцию и техническое перевооружение производственно-технологической и лабораторно-испытательной базы, внедрение новых управленческих технологий и информационных систем управления бизнес-процессами и качеством продукции, оснащение предприятий Концерна «умными» автоматизированными производствами, кооперацию с ведущими зарубежными телекоммуникационными компаниями с целью освоения новых технологий, разработки и выпуска инновационной продукции и др.

Комплексное выполнение указанных мероприятий обеспечит увеличение доли инновационной продукции, а также:

1. 
   Рост производительности труда опережающими (по отношению к росту объемов производства) темпами – не менее 5% ежегодно, до достижения среднеотраслевых значений, характерных для аналогичных зарубежных компаний.
   
2. 
   Существенное (до 10%) уменьшение себестоимости выпускаемой продукции (услуг) без ухудшения основных пользовательских характеристик и снижения экологичности.
   
3. 
   Существенную (не менее 5% ежегодно) экономию энергетических ресурсов в процессе производства до достижения среднеотраслевых значений, характерных для аналогичных зарубежных компаний.
   
4. 
   Существенное улучшение потребительских свойств и качества производимой продукции, повышение энергоэффективности изделий.
   
5. 
   Повышение экологичности процессов производства и утилизации отходов производства.
   

В сфере внешнеэкономической деятельности должна быть значительно расширена география рынков сбыта продукции Концерна и ликвидировано существующее на сегодняшний день отставание от лидеров мирового рынка.

С этой целью до 2015г. в дополнение к уже проводимым мероприятиям должна быть проведена работа по следующим направлениям: постепенный переход на новые рынки высокотехнологичной продукции за счет повышения ее качества; расширение гарантийных обязательств и развитие послепродажного обслуживания экспортируемой продукции; создание современной учебной базы для обучения иностранных военнослужащих и др.

Мероприятия Стратегии инновационного развития Концерна в части развития кооперации с вузами и научными организациями планируется осуществлять по следующим основным направлениям: подготовка специалистов для организаций Концерна (при ОАО «Концерн «Созвездие» созданы и действуют филиалы 11 кафедр различных вузов г. Воронежа и 1 филиал факультета); участие вузов и научных организаций в выполнении Концерном НИОКР по внешним заказам в качестве соисполнителей; привлечение вузов и научных организаций по заказам Концерна для проведения научно-технических или научно-технологических экспертиз предложений, поступающих от организаций производственной кооперации, и др.

Предполагаемое участие вузов и научных организаций в реализации технологических направлений Концерна «Созвездие» представлено в таблицах 1 и 2 (слайды 6 и 7) соответственно.

Таблица 1

Участие вузов в реализации технологических направлений

Концерна «Созвездие»

№ п/п	Направление ВУЗ	ТН № 1	ТН № 2	ТН № 3	ТН № 4	ТН № 5	ТН № 6
1	2	3	4	5	6	7	8
	МФТИ	+	+		+	+	+
	МАИ		+		+
	БФУ им. И. Канта		+			+
	НовГУ имени Ярослава Мудрого		+		+
	Воронежский ГТУ	+	+	+	+	+
	Иркутский ГТУ	+					+
	РГГМУ	+
	Тамбовский ГТУ		+	+		+
	Тольяттинский ГУ	+	+				+
	Томский УСУР			+		+
	Южный ФУ		+	+	+	+
	Кабардино-Балкарский ГУ им. Х.М. Бербекова		+	+	+	+
	МИЭТ	+	+	+	+	+
	Воронежский ГУ	+	+	+	+	+
	МИКТ			+
	Южно-Российский ГТУ		+	+		+
	РосНОУ	+	+	+	+	+
	Воронежский институт высоких технологий	+	+	+	+	+
	Ярославский ГУ им. П.Г. Демидова	+	+
	МИРЭА				+
	Санкт-Петербургский ГПУ	+		+	+
	Приволжский ФУ			+	+
	МГТУ им. Баумана	+					+

Таблица 2

Участие научных организаций в реализации

технологических направлений Концерна «Созвездие»

№ п/п	Направление НИИ, КБ	ТН № 1	ТН № 2	ТН № 3	ТН № 4	ТН № 5	ТН № 6
1	2	3	4	5	6	7	8
	Институт радиотехники и электроники РАН		+	+			+
	Центр РЭБ ВАИУ				+	+
	ВАС им. С.М. Будённого	+	+		+	+
	Серпуховской военный институт ракетных войск	+	+
	Ростовский военный институт ракетных войск им. Главного Маршала артиллерии М.И. Неделина	+	+
	Институт лазерной физики СО РАН	+	+				+
	Институт физиологии им. И.П. Павлова РАН	+			+
	Институт автоматизации проектирования РАН	+	+	+	+	+	+
	Институт неорганической химии им. А.В. Николаева Сибирского отделения РАН				+		+
	ВКБ АФУ		+	+		+

В области кадровой политики основной составляющей успешного инновационного развития является подготовка и повышение квалификации персонала, отвечающего за технологическое развитие Концерна, и переход от существующей на данный момент в Концерне системы кадрового менеджмента к системе корпоративного менеджмента человеческих ресурсов. Менеджмент человеческих ресурсов является глобальной стратегической ключевой компетенцией Концерна – источником и основанием для достижения абсолютных конкурентных преимуществ на мировых рынках профильной продукции и стратегическим фактором инновационного развития по прорывным направлениям.

По мере реализации шести технологических платформ потребителями инновационной продукции Концерна будут силовые структуры, органы государственного и административного управления, хозяйственно-эконо­мические структуры.