Построение эффективной системы управления человеческими ресурсами на базе швейцарской модели

Построение эффективной системы управления человеческими ресурсами на базе швейцарской модели
Страхова О.А.

д.э.н., профессор

Президент РАМЗ,
директор УДЦ ВЭШ СПБГЭУ,
руководитель комплекса лидерских программ
Рыданов А.А.

EMBA

Член Правления РАМЗ

Исполнительный директор РАМЗ
Аверина Е.А.

EMBA

Директор по развитию РАМЗ
В статье рассматриваются актуальные вопросы построения системы управления человеческими ресурсами на базе швейцарского модели, в основе которой лежат базовые ценности компании и ее ключевые компетенции.




Building an effective human resource management system based on the Swiss model
Strakhova O.A.

Doctor of economics, Professor,

President of the RAMZ

Head of the complex of leadership programs,

Saint-Petersburg State University of Economics
Rydanov A.A.

EMBA

Member of the Board of Directors of the RAMZ

СЕО RAMZ
Averina E.A.

EMBA

Director of Development RAMZ
The article views the topical issues of building an effective human resource management system based on the Swiss model, which is based on the fundamental values ​​of the company and its core competencies.


Посещение швейцарских предприятий еще раз подтвердило два важных постулата стратегического управления любым предприятием:

1. 
   Швейцарская модель управления бизнесом строится на базовых принципах системы управления человеческими ресурсами.
   
2. 
    Управление человеческими ресурсами является ключевым процессом швейцарской бизнес-модели.
   

Посещение ряда швейцарских компаний c мировым именем показало насколько может быть эффективным управление человеческими ресурсами при правильном подходе и какую существенную роль оно играет в создании конкурентного преимущества компании и как следствие ее коммерческой успешности.

Гипотеза:

«Подбор ключевых сотрудников, построенный на основе базовых ценностей компании, является основой ее конкурентноспособности.»

Наиболее ярко по данному вопросу высказывались Кьелл А. Нордстрем и Й. Риддерстрал в своей известной книге «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта», где они говорят о том, что сегодня главная мотивация – не деньги, а общечеловеческие ценности. Именно они лежат в основе ключевой компетенции компании, которая ведет в свою очередь к созданию конкурентного преимущества.

Для того чтобы реализовать это, необходимо выявить перечень тех компетенций, которые являются ключевыми для компании, описать их, определить инструменты оценки, а также выявить какие сотрудники должны являться обладателями данных компетенций. Иными словами, необходимо разработать стратегию подбора персонала.

Основные задачи, которые должны быть решены в рамках реализации рассматриваемой швейцарской модели следующие:

• 
  изучение существующих подходов к разработке стратегии подбора персонала;
  
• 
  разработка стратегии подбора персонала в интересах конкретной компании;
  
• 
  разработка модели компетенций ключевых сотрудников создаваемой компании;
  
• 
  разработка практических рекомендаций по подбору ключевых сотрудников.