Конкретной фирмы (тнк)
Вопрос 6
Теория конкурентных преимуществ М. Портера (1-й детерминант). Факторные условия (параметры факторов), их состав, роль в создании и удержании конкурентного преимущества. Иерархия факторов.
Портер исследовал 10 промышленно развитых стран с позиции конкретной фирмы (ТНК), как основного элемента международной торговли. Полем деятельности фирмы является конкретная отрасль. Отрасль – есть совокупность конкурентов, производящих сходные продукты. Стр-ру отрасли определяют 5 основных сил:
угроза появления новых конкурентов;
угроза появления товаров и услуг-заменителей;
способность поставщиков торговаться;
способность покупателей торговаться;
соперничество м/у имеющимися в отрасли конкурентами.
Теория национального ромба.
Портер выделил 4 детерминанты конкурентного преимущества – характеристики наиболее значимых источников конкурентных преимуществ компании:
Факторные условия, параметры факторов;
Условия спроса, параметры спроса;
Состояние родственных и поддерживающих отраслей;
Состояние конкуренции в отрасли и стратегия фирмы.
Факторные условия включают в себя:
Трудовые ресурсы (кол-во, квалификация, стоимость рабочей силы, трудовая этика и тд);
Физические (природные) ресурсы (кол-во и качество, доступность земельных участков, воды, климатические условия и тд);
Ресурс знаний (научно-техническая база, информация и тд);
Денежные ресурсы (количество и стоимость капитала, стр-ра национального рынка капитала и тд);
Инфраструктуру (транспортная сист, сист связи, денежные переводы, здравоохранение и тд).
Важен не столько запас факторов на данный момент, сколько их качество и скорость, с которой они создаются и совершенствуются.
Иерархия факторов:
По степени развитости:
Основные факторы (созданы без участия человека);
Развитые факторы (созданы трудом человека).
По степени специализации:
Общие факторы (действуют в любой отрасли);
Специализированные факторы.
страница 1
скачать
Другие похожие работы: