Социокультурная среда

СОЦИОКУЛЬТУРНАЯ СРЕДА

• Конкретная, социальная сфера взаимодействия и взаимовлияния всех социальных субъектов местного сообщества; совокупность условий, влияющих на формирование и функционирование субъектов, в том числе и библиотек

ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОГО ПЕРИОДА

• состояние информационных ресурсов: их актуализация и соответствие читательскому спросу

• нестабильность кадрового состава: отток профессионалов, старение

• снижение востребованности библиотечных услуг, соответственно, резкое падение посещаемости

ПУТИ ИЗМЕНЕНИЯ СИТУАЦИИ

• совершенствование нормативно-правовой

• базы

• изменение подходов к формированию

• состава документных фондов

• создание единого национального

• информационного ресурса

• кардинальное повышение престижа

• библиотечной профессии

• изменение формата библиотечных услуг

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КАК ПРОЦЕДУРА

• ориентация интересов и ожиданий потребителей (пользователей) на восприятие и идентификацию

• закрепление и усиление позитивного имиджа различных услуг, компаний, институтов, их персонала

УРОВНИ ВОЗДЕЙСТВИЯ

• Федеральный

• Региональный

• Муниципальный

ПОЛИТИКА КОМПЛЕКТОВАНИЯ

• В настоящее время УНБ переходят от политики наиболее полного комплектования собственных фондов к политике распределенного фонда документов, в том числе и электронных баз данных, выступая координаторами в создании этого фонда усилиями ряда библиотек региона (оставляя за собой регистрирующую функцию в отношении местных изданий и полноты приобретения краеведческих документов)

• Общая модель распределенных информационных ресурсов отражает общие механизмы интеграции и доступа к разнородным и территориально распределенным информационным данным

• Предметом особой ответственности, вкладом региональных библиотек в сохранение отечественного и мирового культурного достояния является краеведческая направленность их деятельности, в том числе формирование, сохранение и продвижение коллекций местных изданий и краеведческих документов

Алгоритм позиционирования

• мониторинг рынка информационных услуг и целевых групп пользователей

• учет существенных преимуществ ОУНБ, уникальности услуг, их важности для приоритетных групп обслуживания

• контакт с целевой группой пользователей посредством имиджевой рекламы или других коммуникативных средств

Принципы позиционирования

• не создавать нечто новое и отличное от других, а манипулировать тем, что уже известно населению

• использовать уже имеющиеся связи

• избирательно информировать, ориентироваться на целевые группы, сегментирование рынка

ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

Приоритеты функционирования

• информационное содействие развитию

• конкурентоспособности региона,

• информационное обеспечение научного и

• образовательного региональных процессов,

• развитие краеведческого информационно-

• образовательного портала,

• позиционирование библиотеки в

• социокультурной среде региона,

• создание комфортных условий для реальных

• и удаленных пользователей.

ДЕЯТЕЛЬНОСТНАЯ МОДЕЛЬ

• Обеспечение свободного доступа к информационным ресурсам посредством создания единого информационного пространства региона (коммуникационных каналов)

• Внедрение углубленных процессов аналитико-синтетической обработки документов в практику библиографической деятельности (подготовка рефератов, обзоров, дайджестов)

• Использование общедоступных каналов информирования населения (в т. ч. СМИ) в целях снижения социальной напряженности в регионе

• Организация опережающего релевантного информирования, применяя систематическое изучение, уточнение реальных и потенциальных запросов пользователей

• Регулярное оповещение населения о возможностях библиотеки: ее ресурсах и услугах

ПРОЦЕССЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА СЕТЕВОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ РЕСУРСОВ

РЕЗУЛЬТАТ

• Развитие современной областной универсальной научной библиотеки как регионального ресурсного информационно-библиотечного центра, обеспечивающего информационные потребности субъектов социокультурной среды, способствует социальной гармонизации взаимоотношений в местном сообществе

Спасибо за внимание!

• Спасибо за внимание!

• Тел.: (4832) 66-39-13

• E-mail: [email protected]