Учебно-методический комплекс по курсам: «Эффективное управление нко», «икт руководителя и сотрудников нко»

«ИКТ руководителя и сотрудников НКО»

(образовательная программа)

Цель: повышение квалификации

Категории слушателей: граждане РФ

Срок обучения: 18 часов

Режим занятий: 6 часов в день

№ п/п	Наименование предмета	Всего часов	Виды учебных занятий		Форма контроля
			Лекции	Практ. зан.
	Прикладные программные продукты в деятельности НКО	3	1	2
	Портальные технологии	3	1	2
	Интернет и его использование в работе НКО	3	1	2
	Формирование и актуализация специализированных баз данных	3	1	2
	Технологии интерактивного общения в НКО	3	1	2
	Работа в информационном пространстве по поиску конкурсов, грантов, котировок, аукционов и т. д.	3	1	2	Контр. работа
Итого по учебному плану		18	6	12

«Как открыть НКО»

(образовательная программа)

Цель: повышение квалификации

Категории слушателей: граждане РФ

Срок обучения: 8 часов

Режим занятий: 8 часов в день

№ п/п	Наименование предмета	Всего часов	Виды учебных занятий		Форма контроля
			Лекции	Практ. зан.
1	Характеристика некоммерческого сектора в России и за рубежом	1	1	–
2	Правовое поле для деятельности НКО:
2.1	Федеральные законы	1	1	–
2.2	Правовые акты субъекта федерации	1	1	–
2.3	Локальная правовая основа деятельности НКО:	1	1	–
3	Алгоритмы открытия НКО				Контр. работа
3.1.	Алгоритм открытия фонда	1	1	–
3.2.	Алгоритм открытия АНО	1	1	–
3.3.	Алгоритм открытия НП	1	1	–
3.4.	Алгоритм открытия ОО	1	1	–
Итого по учебному плану		8	8	–

2. Общий обзор курсов

Целью курсов является обучение руководителей и членов НКО, а также граждан, вовлекаемых в деятельность НКО, основам современного менеджмента, приобретение ими необходимых знаний и навыков в области управления некоммерческими организациями.
В процессе изучения курса решаются следующие задачи:

• 
  Изучение теорий, принципов и методов управления людьми и организациями.
  
• 
  Изучение современных информационных технологий
  
• 
  Изучение основ законодательства о НКО
  
• 
  Ознакомление с рекомендациями по использованию теоретических положений в практической деятельности.
  
• 
  Приобретение практических навыков поведения в различных деловых ситуациях.
  
• 
  Проведение текущего и заключительного контроля.
  

Изучение основ менеджмента и ИКТ формирует у обучающихся весьма важные в современном обществе управленческие компетенции. К ним относятся умения в области целеполагания, планирования и организации деятельности, мотивации и лидерства, контроля и принятия управленческих решений, анализа и использования информационных технологий, а также знание основ законодательства. Весьма актуальными являются коммуникационные компетенции и умение работать в группах.
Траектория изучения курса:
Структурная модель любого курса состоит из трёх блоков:

Вводный модуль – Теоретические основы.

Центральные модули – Основное содержание курса.

Заключительный модуль – Принципы эффективной работы
Изучение всех тем каждого курса осуществляется последовательно, поскольку все они логически взаимосвязаны.
Процесс изучения курса предполагает лекционные и тренинговые занятия, а также самостоятельную подготовку при использовании электронного учебного пособия и электронных обучающих материалов. Знания и компетенции обучающихся контролируются во время проведения практических и тренинговых занятий и путём наблюдения и включения обучающихся в дискуссию по курсу. Основные вопросы курса обсуждаются на электронных форумах. Курсы предполагают тестирование, которое может проводиться как в режиме итогового тестирования, так и в режиме самотестирования. По окончании обучения проводится итоговый круглый стол, где желающие выполнить итоговую работу, представляют её в виде презентации.

3. Презентация курса и каждой темы курса

Презентация курса
Настоящий учебный курс составлен с учетом новых тенденций в управлении некоммерческими организациями.

Модули учебного курса структурированы в соответствии с основным функциями управления. Ими являются целеполагание, планирование, организация деятельности, контроль, анализ и мотивация. В качестве обзорных предлагаются темы: руководство (лидерство), и связующие функции – управленческие решения и коммуникации. Важная роль в современном менеджменте отводится командной (групповой) работе, и этой проблеме посвящены краткие тренинговые занятия.

После каждого курса обучающиеся по своему усмотрению могут пройти тестирование и проверить свои знания. Приводится также несколько тем, которые целесообразно обсудить в группе и на открытом форуме с целью лучшего и более глубокого понимания изучаемого материала. Определения основных терминов менеджмента приведены в глоссарии. Мы надеемся, что данное учебное пособие будет полезно и удобно для актуализации знаний в области управленческой деятельности.