Учебно-методический комплекс по курсам: «Эффективное управление нко», «икт руководителя и сотрудников нко»

Негосударственное образовательное учреждение

дополнительного профессионального образования

ИПК «“Конверсия» - Высшая школа бизнеса»

Учебно-методический комплекс по курсам:

«Эффективное управление НКО»,

«ИКТ руководителя и сотрудников НКО»

Сведения об авторах

• 
  Дегтеревская Анастасия Андреевна – юрист.
  
• 
  Смирнова Людмила Евгеньевна – генеральный директор Консультационно-аудиторской фирмы «Приоритет»
  
• 
  Пакулина Ольга Евгеньевна – директор проектов ИПК «Конверсия» - Высшая школа бизнеса»
  
• 
  Артёменкова Татьяна Анатольевна – доктор педагогических наук, исполнительный директор ИПК «Конверсия» - Высшая школа бизнеса
  

Общие положения

УМК предназначен для оказания помощи обучающимся и преподавателям в изучении и систематизации теоретических знаний по курсу, формирования практических навыков работы как в предметной области, так и в системе дистанционного образования или в традиционной образовательной системе с использованием информационных технологий. Представленный УМК содержит не только теоретический материал, но и практические задания, тесты, дающие возможность осуществления самоконтроля, и т. п.

Учебно-методический комплекс – открытая система, состоящая из нескольких элементов:

• 
  Учебных планов по курсам;
  
• 
  Общего обзора курсов;
  
• 
  Презентации курсов и каждой темы курсов;
  
• 
  Рекомендаций по изучению курсов;
  
• 
  Технологической карты (Алгоритма) изучения курса;
  
• 
  Форм проверки знаний;
  
• 
  Списка рекомендуемой литературы;
  
• 
  Списка интернет ресурсов для НКО;
  
• 
  Рекомендаций по работе с электронным учебным пособием;
  
• 
  Глоссария
  

1. УЧЕБНЫЕ ПЛАНЫ КУРСОВ

«Эффективное управление НКО »

(образовательная программа)

Цель: повышение квалификации

Категории слушателей: граждане РФ

Срок обучения: 15 часов

Режим занятий: 8 часов в день

№ п/п	Наименование предмета	Всего часов	Виды учебных занятий		Форма контроля
			Лекции	Практ. зан.
	Целеполагание в некоммерческом секторе (в т.ч. миссия некоммерческих организаций, долгосрочные и краткосрочные цели)	1	1	–
	Планирование деятельности НКО (в т. ч. стратегическое планирование, проектная деятельность, планирование трудовых ресурсов, планирование фандрайзинговых акций)	1	1	–
	Организация деятельности в НКО	1	1	–
	Особенности контроля в НКО (в т. ч. контроль стейкхолдеров, особенности общественного контроля)	1	1	–
	Анализ деятельности некоммерческой организации	1	1	–
	Оценка деятельности НКО (в т. ч. индекс социальной активности, индекс социальной рентабельности и др.)	1		1
	Управление персоналом в НКО (компетенции сотрудников, оценка компетенций, управление интеллектуальным капиталом, управление знаниями организации, мотивация и др.)	2	1	1
	Особенности организации и ведения бухгалтерского учёта в НКО	1	1	–
	Особенности ценообразования на услуги НКО	1	1	–
	Особенности налогообложения НКО	1	1
	Особенности налогообложения при осуществлении спонсорской и благотворительной деятельности	1	1	–
	Особенности продвижения продуктов и услуг НКО	2	2	–
	Подведение итогов	1	–	1	Круглый стол
Итого по учебному плану		15	12	3