1. /MT_5k_1sess_poln/Антикризисное управление/АКР, тесты.docx 2. /MT_5k_1sess_poln/Антикризисное управление/Вопросы к экзамену.doc 3. /MT_5k_1sess_poln/Исследование систем управления/экзам вопросы.doc 4. /MT_5k_1sess_poln/Логистика/Логистика РУК Методичка для специальности Менеджмент 2012.doc 5. /MT_5k_1sess_poln/Управление качеством/Тесты для зачета.doc 6. /MT_5k_1sess_poln/Управленческие решения/Вопросы к экзамену.doc

Тема 1: «Понятие кризиса» Вопросы к экзамену case-моделирование систем управления по результатам управления Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине Тесты по дисциплине «Управление качеством»

скачать docx

Тестовые материалы для проведения аудиторной контрольной работы

по дисциплине «Антикризисное управление»

Тема 1: «Понятие кризиса»

1. 
   Кризис – это:
   

1. 
   крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде
   
2. 
   невозможность платить по своим обязательствам
   
3. 
   следствие обострения конфликта интересов внутри организации
   

2. 
   Преодоление кризиса – это процесс:
   

1. 
   управляемый,
   
2. 
   неуправляемый.
   

3. 
   Преодоление кризиса зависит от:
   

1. 
   количества руководящего персонала,
   
2. 
   типологии кризиса,
   
3. 
   возраста руководителя,
   
4. 
   фазы кризиса.
   

4. 
   К объективным причинам кризиса можно отнести:
   

1. 
   цикличность развития организации
   
2. 
   ошибки в управлении
   
3. 
   проявление непреодолимых сил
   
4. 
   1) + 3)
   

5. 
   К субъективным причинам кризиса можно отнести:
   

1. 
   цикличность развития организации
   
2. 
   ошибки в управлении
   
3. 
   проявление непреодолимых сил
   
4. 
   2) + 3)
   

6. 
   К внутренним причинам кризиса относятся:
   

1. 
   рискованная стратегия маркетинга, внутренние конфликты, несовершенство управления
   
2. 
   стратегия макроэкономического развития, развитие мировой экономики, конкуренция
   
3. 
   политическая ситуация, недостатки в организации производства и инвестиционной политики
   

7. 
   К внутренним причинам кризиса относятся:
   

1. 
   несовершенство инвестиционной и инновационной политики, недостатки в организации производства
   
2. 
   тенденции макроэкономического развития, конкуренция, политическая ситуация в стране
   
3. 
   рискованная стратегия маркетинга, внутренние конфликты, тенденции развития мировой экономики
   

8. 
   К внешним причинам кризиса относятся:
   

1. 
   тенденции и стратегии макроэкономического развития, конкуренция, политическая ситуация в стране и мире
   
2. 
   рискованная стратегия маркетинга, внутренние конфликты, несовершенство управления
   
3. 
   политическая ситуация, недостатки в организации производства и инвестиционной политики
   

9. 
   По масштабам проявления кризисы подразделяются на:
   

1. 
   общие
   
2. 
   локальные
   
3. 
   1) + 2)
   

10. 
    Причинами экономических кризисов могут быть:
    

1. 
   противоречия между производством и реализацией товара
   
2. 
   проблемы взаимоотношений с партнерами
   
3. 
   потери конкурентных преимуществ
   
4. 
   кризис неплатежей и банкротство
   
5. 
   1) + 2) + 3) + 4)
   

11. 
    Обострение противоречий или столкновение интересов различных социальных групп ведет к возникновению кризиса:
    

1. 
   финансового
   
2. 
   экономического
   
3. 
   социального
   
4. 
   психологического
   

12. 
    Деловые конфликты, безответственность, сложность контроля, неумеренная бюрократизация – это все следствие кризиса:
    

1. 
   финансового
   
2. 
   экономического
   
3. 
   социального
   
4. 
   организационного
   

13. 
    Кризисная ситуация может возникнуть:
    

1. 
   на любой стадии жизненного цикла организации
   
2. 
   только на стадии становления
   
3. 
   только на стадии спада
   

Тема 2: «Антикризисное управление»

1. 
   Антикризисное управление – это:
   
   1. 
      применение антикризисных процедур к конкретному предприятию
      
   2. 
      воздействие на предприятие-должника со стороны государства мерами экономического и нормативно-правового характера
      
   3. 
      воздействие на предприятие-должника со стороны кредиторов методами силового характера
      

2. 
   Какое из указанных определений характеризует антикризисное управление в широком смысле?
   

1. 
   система управленческих мер, применяемых к должникам для восстановления их платежеспособности.
   
2. 
   система управленческих мер, применяемых к должникам для предотвращения их банкротства.
   
3. 
   система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики
   

3. 
   Антикризисное регулирование – это:
   
   1. 
      применение антикризисных процедур к конкретному предприятию
      
   2. 
      воздействие на предприятие-должника со стороны государства мерами экономического и нормативно-правового характера
      
   3. 
      воздействие на предприятие-должника со стороны кредиторов методами силового характера
      

4. 
   Кредитор – это:
   

1. 
   лицо, по отношению к которому возникло обязательство
   
2. 
   лицо, у которого возникло обязательство
   

5. 
   Должник – это:
   

1. 
   лицо, по отношению к которому возникло обязательство
   
2. 
   лицо, у которого возникло обязательство
   

6. 
   Обязательства, по которым необходимо платить в установленном порядке, независимо от воли предприятия, относятся к обязательствам:
   

1. 
   перед фискальной системой
   
2. 
   перед финансово-кредитной системой
   
3. 
   перед кредиторами
   
4. 
   перед акционерами и работниками предприятия
   

7. 
   Обязательства перед банками, финансовыми и страховыми компаниями относятся к обязательствам:
   

1. 
   перед фискальной системой
   
2. 
   перед финансово-кредитной системой
   
3. 
   перед кредиторами
   
4. 
   перед акционерами и работниками предприятия
   

8. 
   Обязательства перед другими предприятиями или предпринимателями, возникающие в результате заключения договоров, относятся к обязательствам:
   

1. 
   перед фискальной системой
   
2. 
   перед финансово-кредитной системой
   
3. 
   перед кредиторами
   
4. 
   перед акционерами и работниками предприятия
   

9. 
   Обязательства по оплате труда, выплате премий, дивидендов и т.п. относятся к обязательствам:
   

1. 
   перед фискальной системой
   
2. 
   перед финансово-кредитной системой
   
3. 
   перед кредиторами
   
4. 
   перед акционерами и работниками предприятия
   

10. 
    Банкротством предприятия называется:
    

1. 
   цивилизованная процедура ликвидации должника, продажа его имущества и расчет с кредиторами
   
2. 
   регулярная неспособность платить по своим обязательствам
   
3. 
   неспособность удовлетворять требования по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды
   

11. 
    Банкротство наступает:
    

1. 
   по решению суда
   
2. 
   после официального объявления должника о своем банкротстве при его добровольной ликвидации
   
3. 
   по решению суда или после официального объявления должника о своем банкротстве при его добровольной ликвидации
   

12. 
    Неплатежеспособность предприятия возникает вследствие:
    

1. 
   снижения или недостаточного роста выручки
   
2. 
   опережающего темпа прироста обязательств
   
3. 
   и того, и другого
   

13. 
    Замедление темпов роста выручки либо ее абсолютное снижение возникает:
    

1. 
   при затоваривании, растущем не возврате платежей за отгруженную продукцию, сужении рынка за счет ограничения доступа на него
   
2. 
   вследствие неэффективных долгосрочных финансовых вложений, избыточных (неработающих) запасов, убытков
   
3. 
   вследствие и 1), и 2)
   

14. 
    Опережающий темп прироста обязательств возникает:
    

1. 
   при затоваривании, растущем не возврате платежей за отгруженную продукцию, сужении рынка за счет ограничения доступа на него
   
2. 
   вследствие неэффективных долгосрочных финансовых вложений, избыточных (неработающих) запасов, убытков
   
3. 
   вследствие и 1), и 2)
   

15. 
    Банкротство проходит через несколько стадий:
    

1. 
   скрытая стадия, финансовая неустойчивость, явное банкротство
   
2. 
   скрытая стадия, период покоя, период стремительного обострения неплатежей, явное банкротство
   
3. 
   период покоя, финансовая неустойчивость, период стремительного обострения неплатежей
   

16. 
    Всевозможные реорганизации предприятия, частая и необоснованная смена поставщиков, выход на новые рынки, рискованная закупка сырья и материалов, конфликты в высшем руководстве – это:
    

1. 
   скрытая стадия банкротства
   
2. 
   финансовая неустойчивость
   
3. 
   явное банкротство
   

17. 
    Резкое уменьшение денежных средств на счетах, увеличение дебиторской и кредиторской задолженности, снижение (или резкий рост) объемов продаж – это:
    

1. 
   скрытая стадия банкротства
   
2. 
   финансовая неустойчивость
   
3. 
   явное банкротство
   

18. 
    Несогласованность денежных потоков, невозможность своевременных платежей по своим обязательствам – это:
    

1. 
   скрытая стадия банкротства
   
2. 
   финансовая неустойчивость
   
3. 
   явное банкротство
   

19. 
    Мониторинг финансового состояния предприятия предполагает:
    

1. 
   контроль командировочных поездок
   
2. 
   контроль финансовых показателей
   
3. 
   анализ производительности труда
   
4. 
   учет платежеспособности
   
5. 
   учет текучести кадров
   

20. 
    Диагностика банкротства включает определение:
    

1. 
   ликвидности имущества
   
2. 
   удельных расходов материальных ресурсов
   
3. 
   обеспеченности собственными оборотными средствами
   
4. 
   административной подчиненности
   
5. 
   платежеспособности
   

21. 
    Приоритетные механизмы антикризисного управления:
    

1. 
   мотивирование
   
2. 
   интеграция по ценностям профессионализма
   
3. 
   инициативность
   
4. 
   индивидуализм
   
5. 
   авторитаризм
   

22. 
    Эффективность антикризисного управления характеризуется:
    

1. 
   профессионализмом
   
2. 
   искусством управления
   
3. 
   беспрекословным подчинением
   
4. 
   научным анализом обстановки
   
5. 
   прогнозированием
   

23. 
    Функции антикризисного управления - это:
    

1. 
   максимизация потерь и упущенных возможностей
   
2. 
   управление в условиях кризиса
   
3. 
   минимизация потерь и упущенных возможностей
   

Тема 3: «Антикризисное государственное регулирование»

1. 
   Действующий сегодня Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" - это:
   

1. 
   ФЗ № 6 от января 1998 г.
   
2. 
   ФЗ № 127 от октября 2002 г.
   
3. 
   ФЗ № 15 от апреля 2000 г.
   

1. 
   Признаки несостоятельности (банкротства):
   

1. 
   приостановление текущих платежей в течение трех месяцев со дня наступления сроков его исполнения
   
2. 
   если требования к должнику - юридическому лицу составляют не менее десяти тысяч рублей
   
3. 
   если требования к должнику - юридическому лицу составляют не менее ста тысяч рублей
   
4. 
   приостановление текущих платежей в течение пяти месяцев со дня наступления сроков его исполнения
   

1. 
   К внешним признакам несостоятельности законодательство относит следующие:
   

1. 
   приостановление платежей, связанное с тем, что должник не может их обеспечить
   
2. 
   приостановление текущих платежей в течение трех месяцев со дня наступления сроков его исполнения
   
3. 
   прекращение деятельности предприятия
   
4. 
   приостановление действия хозяйственных договоров
   

1. 
   Процедуры банкротства не применяются:
   

1. 
   к гражданам
   
2. 
   к казенным предприятиям
   
3. 
   к некоммерческим организациям
   

1. 
   Принятие арбитражным судом решения о признании должника банкротом обусловливает следующие последствия:
   

1. 
   продвижения товаров на новые рынки
   
2. 
   ликвидацию предприятия
   
3. 
   диверсификации производства
   

1. 
   К ликвидационным процедурам относятся:
   

1. 
   комплекс мер по восстановлению платежеспособности
   
2. 
   принудительная ликвидация
   
3. 
   добровольная (внесудебная) ликвидация под контролем кредиторов
   

1. 
   Кризис ликвидности означает реальную потерю:
   

1. 
   прибыли
   
2. 
   платежеспособности
   
3. 
   рынков сбыта
   

Тема 4: «Механизмы антикризисного управления предприятием»

1. 
   Проблемы ликвидности и платежеспособности могут быть сведены к минимуму за счет:
   

4. 
   увеличения доли крупных долговых обязательств в общей сумме займов
   

1. 
   отказа от убыточных подразделений и не эффективного производственного оборудования
   
2. 
   управления активами, добиваясь минимальной прибыли и максимального риска
   
3. 
   совершенствования анализа
   

2. 
   В бизнес-план финансового оздоровления компании входят:
   

1. 
   план финансирования (денежные потоки)
   
2. 
   план ликвидации предприятия
   
3. 
   расчет ожидаемой эффективности
   

3. 
   Процедуры банкротства - это:
   

1. 
   финансовое оздоровление
   
2. 
   досудебная санация
   
3. 
   инвестиции
   
4. 
   внешнее управление
   
5. 
   ликвидация предприятия
   
6. 
   конкурсное производство
   
7. 
   мировое соглашение
   

4. 
   Существуют следующие тактики по выводу предприятия из кризиса:
   

1. 
   тактика выжидания зрелости кризиса
   
2. 
   защитная тактика
   
3. 
   наступательная тактика
   
4. 
   тактика экстренных действий
   

5. 
   Государственная антикризисная стратегия опирается на ряд предпосылок:
   

1. 
   наличие законодательной базы для развития инвестиционного процесса
   
2. 
   утечка капитала из страны
   
3. 
   снижение налоговых поступлений в бюджет
   
4. 
   снижение темпов инфляции
   
5. 
   устойчивость национальной валюты
   

6. 
   Реформирование предприятия – это:
   

1. 
   оценка стоимости предприятия
   
2. 
   процесс перехода предприятий на другие принципы функционирования
   
3. 
   изменение принципов функционирования, способствующее улучшению управления
   
4. 
   реструктурирование предприятия и переход предприятия на другие принципы функционирования
   

7. 
   Основными целями реструктуризации предприятия являются:
   

1. 
   уменьшение стоимости предприятия
   
2. 
   привлечение инвестиции в производство
   
3. 
   разрешение конфликтов между участниками предприятия
   

Тема 5: «Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия»

1. 
   Стратегия управления – это:
   

1. 
   хозяйственная политика, разработанная на основе текущего состояния предприятия
   
2. 
   хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития
   
3. 
   совершенствование анализа предприятия
   

2. 
   Объектом стратегии маркетинга выступает:
   

1. 
   будущее положение организации на конкретном рынке
   
2. 
   настоящее положение организации на конкретном рынке
   
3. 
   план финансирования (денежные потоки)
   

3. 
   Ключевая маркетинговая стратегия – это:
   

1. 
   направление концентрации усилий организации по выходу из кризиса
   
2. 
   главное направление концентрации усилий организации по выходу из кризиса за счет маркетинговых возможностей
   

4. 
   Виды маркетинговых стратегий:
   

1. 
   стратегия, разработанная на основе прежних достижений предприятий по неконкурентоспособным сегодня товарам
   
2. 
   продвижения товаров на новые рынки
   
3. 
   диверсификации производства
   

5. 
   Механизм оценки маркетинговой стратегии:
   

1. 
   анализ платежеспособности предприятия
   
2. 
   сравнение соответствия ключевых характеристик положения организации на конкретном рынке
   
3. 
   формирование комплекса маркетинговых мер по реализации маркетинговой стратегии
   

6. 
   Рыночная стратегия предполагает:
   

1. 
   сужение перспективного рынка
   
2. 
   проникновение в глубь рынка
   
3. 
   уменьшение стоимости предприятия
   
4. 
   продвижение товара на новые рынки
   
5. 
   создание конкурентных преимуществ
   
6. 
   4) + 5)
   

Тема 6: «Методы прогнозирования экономической конъюнктуры в антикризисном управлении предприятием»

1. 
   Мораторий по удовлетворению требований кредиторов– это:
   
   1. 
      прекращение деятельности предприятия
      
   2. 
      приостановление действия хозяйственных договоров
      
   3. 
      приостановление уплаты денежных обязательств
      

2. 
   Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть:
   
   1. 
      модернизация оборудования
      
   2. 
      сокращение уровней управления
      
   3. 
      получение кредитов
      

3. 
   Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает:
   
   1. 
      ликвидность предприятия
      
   2. 
      только ущерб
      
   3. 
      неопределенность
      
   4. 
      возможность получения прибыли и убытков
      

4. 
   Риск-менеджмент — это:
   
   1. 
      уход от рискованных ситуаций
      
   2. 
      система управления риском
      

5. 
   Контроллинг включает в себя:
   

1. 
   показатели рентабельности
   
2. 
   проверку отклонений запланированных показателей от фактических показателей деятельности фирмы
   
3. 
   обработку информации
   

Тема 7: «Диагностика финансово-экономического состояния и перспектив развития предприятия»

1. 
   Финансирование процедур банкротства осуществляется:
   
   1. 
      за счет средств федерального бюджета
      
   2. 
      за счет средств несостоятельного предприятия
      
   3. 
      за счет привлеченных заемных средств
      
2. 
   На каких этапах антикризисного управления проводится оценка активов и предприятия в целом:
   
   1. 
      конкурсного производства
      
   2. 
      наблюдения
      
   3. 
      внешнего управления
      

3. 
   Может ли быть изменена следующая последовательность стадии неплатежеспособности предприятия: скрытая неплатежеспособность – финансовая неустойчивость – явное банкротство?
   
   1. 
      может
      
   2. 
      последовательность стадии не является принципиальной
      
   3. 
      не может
      

1. 
   Для оценки вероятности банкротства предприятий в российской практике применяют:
   

1. 
   коэффициенты рентабельности
   
2. 
   метод Э. Альтмана
   
3. 
   коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности
   

5. 
   Может ли быть изменена следующая очередность этапов арбитражного управления: наблюдение – внешнее управление – конкурсное производство?
   
   1. 
      может
      
   2. 
      не может
      
   3. 
      очередность данных этапов не является принципиальным элементом технологии арбитражного управления
      

6. 
   Административный управляющий:
   
   1. 
      утверждается арбитражным судом
      
   2. 
      утверждается комитетом кредиторов
      
   3. 
      саморегулируемой организацией арбитражных управляющих
      

7. 
   Показателями для оценки удовлетворительности структуры баланса предприятия являются:
   
   1. 
      коэффициент скорости оборота оборотных фондов
      
   2. 
      коэффициент обеспеченности собственными средствами
      
   3. 
      коэффициент текущей ликвидности
      

Тема 8: «Разработка политики восстановления платежеспособности предприятия»
1. Для характеристики экономического эффекта используются такие показатели как:

1. 
   объем продаж
   
2. 
   уровень рентабельности
   
3. 
   прибыль
   
4. 
   производительность труда
   

2. К внутренним причинам возникновения неплатежеспособности относится:

1. 
   наличие дефицита собственных оборотных средств
   
2. 
   рост дебиторской и кредиторской задолженности
   
3. 
   несовершенство законодательства
   

3. Условия добровольного объявления должника банкротом:

1. 
   наличие у должника признаков банкротства
   
2. 
   письменные рекомендации Центрального Банка России
   
3. 
   наличие письменного согласия всех кредиторов
   

4. В практике выделяют следующие виды анализа неплатежеспособного предприятия:

1. 
   трендовый
   
2. 
   нормативный
   
3. 
   факторный
   

5. Категория стоимости объекта недвижимости, используемая при ликвидации предприятия:

1. 
   рыночная
   
2. 
   стоимость замещения
   
3. 
   страховая стоимость
   
4. 
   ликвидационная
   

6. Целью оценки объекта недвижимости при ликвидации предприятия является:

1. 
   выявление предмета оценки
   
2. 
   последующая продажа объекта недвижимости
   
3. 
   последующая сдача объекта недвижимости в аренду
   

7. Критерием оценки приоритетного направления в антикризисной маркетинговой стратегии является:

1. 
   ставка дохода на капитал
   
2. 
   выручка от продажи
   
3. 
   рыночная стоимость оцениваемого имущества
   
4. 
   норма возврата капитала