Понятие и сущность банкротства организации

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «КАМПАРИ РУС»

3.1 Разработка плана мероприятий по финансовому оздоровлению ООО «КАМПАРИ РУС»

Как показал проведенный анализ, в современных условиях хозяйствования ООО «КАМПАРИ РУС» основной причиной низкой ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости является наличие очень большой дебиторской и кредиторской задолженности, поэтому в компании следует организовать систему аналитического учета задолженности не только по срокам, как это было ранее, но и по размерам, географии, юридическим, срокам погашения задолженности при заключении сделок.

Для улучшения состояния расчетов с дебиторами ООО «КАМПАРИ РУС» можно предложить следующие рекомендации:

• 
  необходимо следить за соотношениями дебиторской и кредиторской задолженности: значительное преобладание дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) средств;
  
• 
  превышение кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью может привести к неплатежеспособности предприятия;
  
• 
  контролировать политику диверсификации в отношении дебиторов, т.е. ориентироваться на увеличение их количества для уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;
  
• 
  постоянно контролировать состояние расчетов по просроченной дебиторской задолженности;
  
• 
  производить классификацию покупателей в зависимости от вида продукции, объема закупок, платежеспособности, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;
  
• 
  оценивать состав дебиторской задолженности предпри­ятия по отдельным ее «возрастным» группам, т. е. так называе­мый реестр старения дебиторской задолженности;
  
• 
  имея оперативные данные по просроченной задолженности, необходимо начинать претензионную работу, т.е. высылать уведомления – претензии со всеми расчетами пени за просроченную задолженность;
  
• 
  разрабатывать разнообразные модели договоров на поставку с покупателями и заказчиками с гибкими условиями оплаты.
  

В рамках разработки эффективной системы расчетов с покупателями и заказчиками ООО «КАМПАРИ РУС» возможно в частности предоставление покупателям скидок при досрочной оплате, так как снижение цены приводит к расширению продаж и интенсифицирует приток денежных средств.

Одновременно с этим необходимо обеспечить контроль над своевременной идентификацией, оценкой и принятием мер по минимизации рисков предприятия в процессе его коммерческой деятельности. В частности, ООО «КАМПАРИ РУС» целесообразно организовать должность специалиста внутреннего контроля, входящий в состав бухгалтерии, либо вменить данные функции в обязанности одного из бухгалтеров, который бы занимался отслеживанием не только производимых нарушений бухгалтерского учета, но и вел учет сомнительной дебиторской и кредиторской задолженности.

Важной составной частью оперативной работы указанного сотрудника бухгалтерии должно стать введение картотеки напоминаний, где по каждой статье дебиторской задолженности должна быть указана конкретная информация о должниках – юридическое (физическое) лицо, сумма долга, дата образования и состояние расчетов. Так как основными дебиторами ООО «КАМПАРИ РУС» являются розничные магазины крупных торговых сетей, то данные меры возможны для применения в практике управления дебиторской задолженностью компании. Одним из важнейших факторов, определяющих успешность работы отдела внутреннего контроля, является степень согласованности и сотрудничества с независимыми внешними аудиторами.

В соответствии с законодательством РФ организация может создавать резервы сомнительных долгов с отнесением сумм резервов на финансовые результаты организации. Сомнительным долгом признается дебиторская задолженность, не погашенная в установленные договором сроки и не обеспеченная действующими гарантиями. Этот метод отражения в балансе дебиторской задолженности позволит предприятию обеспечить реальность баланса и исключить в его активе нереальные суммы.

Таким образом, политика управления дебиторской задолженностью ООО «КАМПАРИ РУС» должна включать следующие направления деятельности бухгалтерии рассматриваемой организации:

1. 
   Разработка эффективной системы расчетов с покупателями и заказчиками с использованием инструмента скидок при досрочной оплате;
   
2. 
   Разработка картотеки напоминаний дебиторам об имеющемся долге;
   
3. 
   Разработка резерва сомнительных долгов;
   
4. 
   Применение факторинговой схемы расчетов с покупателями.
   

В условиях инфляции и большой доле постоянных затрат для ускорения расчетов наиболее предпочтительно для продавца предоставлять скидки покупателям. Это объясняется следующим:

• 
  во-первых, снижение цены приводит к расширению про­даж, что повлияет на уве­личение общей прибыли от продажи;
  
• 
  во-вторых, в условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально полу­чает лишь часть стоимости продукции, в зависи­мости от покупательной способности денег в момент оплаты.
  

Поэтому при предоставлении скидки покупателям необхо­димо рассчитать индекс цен, коэффициент падения покупатель­ной способности денег и период погашения дебиторской задол­женности. Если потери от инфляции составят большую сумму, чем потери от предоставления скидок, тогда рационально использо­вать следующую систему оплаты с покупателями:
(3.1)
где:

– скидка, в процентах;

– количество дней, в течение которых действует скидка;

– установленный срок для оплаты по полной стоимости.

Минимально допустимый уровень скидки рассчитывается исходя из уровня инфляции и количества дней в периоде. При прочих равных условиях скидкам за раннюю оплату должно отдаваться предпочтение перед штрафами за просрочен­ную оплату: скидки приведут к снижению налогооблагаемой базы.

Рассмотрим возможную систему предоставления скидок для ООО «КАМПАРИ РУС» для покупателей и заказчиков. При расчете скидки минимальной учитывается рентабельность альтернативных вложений капитала (рентабельность активов компании по чистой прибыли) – 3,5% годовых. Рассчитаем минимальный уровень скид­ки (скидка min) по формуле:
(3.2)
где:

– рен­табельность альтернативных вложений капитала, %.



Так как минимальная скидка составила 1,0%, то в среднем можно предложить покупателям скидку в размере 1,5%.

Также для эффективного управления дебиторской задолженностью необходимо анализировать поведение дебитора по отношению к долгу и создавать на его основе картотеку напоминаний об имеющимся долге. Так, например, выделяют три группы поведения дебиторов:

1. 
   Деловая порядочность;
   
2. 
   Безразличие;
   
3. 
   Непорядочность.
   

Для первой группы характерно следующее поведение;

• 
  намерение своевременно оплатить долг;
  
• 
  честное предупреждение об отсрочке платежа;
  
• 
  явное желание сохранить связь.
  

Для второй группы дебиторов:

• 
  неопределенное безразличное поведение;
  
• 
  нарушение сроков оплаты до предъявления претензии (до 30 дней);
  
• 
  серьезные изменения на предприятии у покупателя
  

Для третьей группы дебиторов:

• 
  пренебрежение деловыми обязательствами;
  
• 
  уверенность в безнаказанности;
  
• 
  явная незаинтересованность в партнерстве;
  
• 
  уверенность в отсутствии будущих связей.
  

Необходимо разделение дебиторов по этим группам и разработка методов по работе с каждым дебитором. В связи с этим ООО «КАМПАРИ РУС» предлагаются следующие методы воздействия на дебиторов различных групп в зависимости от отношения к долгу, представленные в следующей таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Рекомендуемые методы воздействия на различные группы дебиторов ООО «КАМПАРИ РУС»

Группа дебиторов	Методы воздействия на группы дебиторов
1	2
Деловая порядочность	Звонок-напоминание по истечении срока оплаты по договору Письменное напоминание через 3-5 дней после звонка

Продолжение таблицы 3.1

1	2
Безразличие	Давление звонками, факсами после письменного напоминания через 5-10 дней. Вежливое письмо после письменного напоминания через 10 дней Предложение о сотрудничестве, бартере, взаимозачете после письменного напоминания через 5-10 дней Претензионное письмо через 30 дней после истечения срока оплаты
Непорядочность	Приостановка и разрыв деловых связей Силовая переуступка долга Факторинг, т.е. переуступка долга банку

Управление дебиторской задолженностью в ООО «КАМПАРИ РУС» с целью создания резерва сомнительных долгов, на наш взгляд, должно включать следующие основные этапы:

1. Учет заказов и установление характера дебиторской задолженности.

2. Проверка реализации по группам дебиторской задолженности. Вся дебиторская задолженность разбивается на 3 группы:

• 
  группа «А» – самые крупные должники с задолженностью более 1000 тыс. руб., с ними прежде всего надо работать;
  
• 
  группа «В» – менее важные дебиторы с задолженностью от 1000 до 300 тыс. руб.;
  
• 
  группа «С» – дебиторы с задолженностью менее 300 тыс. руб.
  

4. 
   Оценка реальной стоимости существующей задолженности и определение величины безнадежных долгов.
   
5. 
   Отчисление просроченной дебиторской задолженности покупателей и заказчиков в резерв сомнительных долгов.
   

На рисунке 3.1 приведена группировка дебиторов ООО «КАМПАРИ РУС» по размеру задолженности по состоянию на 1 января 2013 года.

Таким образом, можно отметит, что на долю дебиторов ООО «КАМПАРИ РУС» группы «А» с задолженностью более 1 млн. руб. приходится около 69%. Среди основных дебиторов можно выделить компании «Перекресток», «Седьмой Континент», «Ароматный мир» и «Азбука Вкуса». На данных покупателей и заказчиков должно быть направлено основное внимание при управлении дебиторской задолженностью. На долю дебиторов групп «В» и «С» по состоянию на 1 января 2013 года соответственно приходится около 31%.


Рисунок 3.1 - Группировка дебиторов ООО «КАМПАРИ РУС» по размеру задолженности на 1 января 2013 года, %
Одновременно в ООО «КАМПАРИ РУС» следовало бы в своей учетной политике предусмотреть изменение сроков инвентаризации дебиторской задолженности, чтобы выверка расчетов по ним производилась не 1 раз в год, как это предусмотрено учетной политикой, а ежеквартально. На этой основе определяют размер резерва по сомнительным долгам. Для ООО «КАМПАРИ РУС» предлагаются следующие критерии безнадежности долгов покупателей и заказчиков в зависимости от их срока.

• 
  Дебиторская задолженность со сроком до просрочки 60 дней, безнадежность 25%. Считается, что 75% будет погашено, а 25,0% нет.
  
• 
  Дебиторская задолженность со сроком до просрочки от 61-90 дней, безнадежность 50%.
  
• 
  Дебиторская задолженность со сроком до просрочки от 91-360 дней, безнадежность 75%.
  
• 
  Дебиторская задолженность со сроком до просрочки свыше 360 дней, безнадежность 95%.
  

Согласно приведенным критериям в таблице 3.2 дана структура имеющейся дебиторской задолженности покупателей и заказчиков ООО «КАМПАРИ РУС» по состоянию на 1 января 2013 года. При создании резерва в бухгалтерском балансе дебиторскую задолженность показывают за минусом суммы образованного резерва. Сам резерв в балансе не отражается. Поэтому в плановом периоде ее сумма составит 176126,0 тыс. руб. Следовательно, создание резерва сомнительных долгов эффективно для ООО «КАМПАРИ РУС».
Таблица 3.2 - Расчет отчислений в резерв сомнительных долгов компании ООО «КАМПАРИ РУС» на 1 января 2013 года, тыс. руб.

Наименование показателей	Уровень безнадежности, %	Сумма долга, тыс. руб.	Сумма резерва, тыс. руб.	Сумма задолженности по балансу, тыс. руб.
Дебиторская задолженность со сроком просрочки менее 60 дней	25,0	195839,0	48959,8	146879,3
Дебиторская задолженность со сроком до просрочки от 61 до 90 дней	50,0	58494,0	29247,0	29247,0
Дебиторская задолженность со сроком до просрочки от 91 до 360 дней	75,0	0,0	0,0	0,0
Дебиторская задолженность со сроком до просрочки свыше 360 дней	95,0	0,0	0,0	0,0
Итого	х	254333,0	78206,8	176126,3

Компания ООО «КАМПАРИ РУС», не желая отказываться от сегмента покупателей, работающих на условиях товарного кредита, периодически сталкивается с проблемами несвоевременных платежей, риск которых особенно возрастает в условиях финансовой нестабильности. В свою очередь, это увеличивает затраты на обслуживание заемного капитала, повышает издержки организации и негативно сказывается на финансовой устойчивости компании.

Таким образом, целью управления кредиторской задолженностью в условиях посткризисной экономики можно считать сокращение ее величины, поскольку ее рост приводит к падению платежеспособности и ликвидности. В качестве основного мероприятия по предотвращения банкротства ООО «КАМПАРИ РУС» предлагается использование факторинговой схемы расчетов с основными дебиторам группы «А» с последующим направлением истребованных денежных средств на погашение имеющейся кредиторской задолженности ООО «КАМПАРИ РУС».

Как показал проведенный во второй главе дипломного исследования анализ финансового положения компании, основной причиной неплатежеспособности ООО «КАМПАРИ РУС» является недостаток ликвидных средств, а именно денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Для подтверждения данного вывода, на рисунке 3.2 представлена структура оборотных активов баланса ООО «КАМПАРИ РУС» по данным 2012 года.


Рисунок 3.2 - Укрупненная структура оборотных активов баланса ООО «КАМПАРИ РУС» по состоянию на 1 января 2013 года, %

Как видно их представленных данных, более 75% оборотных активов предприятия приходится на краткосрочную дебиторскую задолженность, большая часть которой (67%) относится к покупателям и заказчикам. На неэффективность организации расчетов с покупателями и заказчиками ООО «КАМПАРИ РУС» указывает так же тот факт, что в 2012 году в убыток было списано 407,0 тыс. руб. просроченной задолженности покупателей.

Таким образом, в качестве срочной меры по сокращению уровня дебиторской задолженности и повышения эффективности организации кредитной политики в будущем в ООО «КАМПАРИ РУС» предлагается использование факторинговой схемы расчетов с покупателями, как эффективного кредитного инструмента, позволяющего изыскивать средства для покрытия текущих обязательств.

Факторинг является достаточно новым финансовым продуктом, призванным обеспечивать необходимыми ресурсами стремительный рост бизнеса торговых компаний. Ассоциация факторинговых компаний провела очередной сбор статистических показателей деятельности участников российского рынка факторинга в начале 2013 года. Согласно полученным данным и оценкам АФК, по итогам 2012 года оборот российского рынка факторинга составил 484,1 млрд. рублей, что на 53% выше показателя 2011 года. Доля факторинга в ВВП России по итогам 2012 года составила 1,09%.

Бесспорным преимуществом факторинга является его доступность даже в условиях финансового кризиса. Закредитованность, отсутствие свободного залога не являются препятствием для получения факторингового финансирования. Для нас очень важно то, что при факторинге финансовая устойчивость предприятия оценивается вместе с надежностью покупателей его продукции. Это открывает доступ к финансированию ООО «КАМПАРИ РУС», для которого традиционное банковское финансирование в данный момент недоступно.

Факторинг – это финансирование под уступку денежных требований. По договору финансирования под уступку денежного требования (договору факторинга) одна сторона (финансовый агент) передает или обязуется передать другой стороне (клиенту) денежные средства в счет денежного требования клиента (кредитора) к третьему лицу (должнику), вытекающего из представления клиентом товара, выполнения им работ или оказания услуг третьему лицу, а клиент уступает или обязуется уступить финансовому агенту это денежное требование.

На практике это означает, что банк «ЮнитКредит», к услугам которого предлагается обратиться, выплачивает 80 % суммы поставки покупателю, то есть дебитору ООО «КАМПАРИ РУС». Оставшиеся денежные средства перечисляются после поступления денег от покупателя за вычетом суммы вознаграждения. При данной схеме расчетов Поставщик ООО «КАМПАРИ РУС» уступает банку ЗАО «ЮниКредит» требование к покупателю по номиналу, со следующими условиями, в соответствии с договором факторинга:

• 
  Оплата 80 % покупаемой задолженности сразу.
  
• 
  Оплата 20 % задолженности после оплаты задолженности дебитором.
  
• 
  Комиссия по договору факторингу зачитывается со вторым платежом.
  

Поставщик ООО «КАМПАРИ РУС» поручается за дебитора в части погашения задолженности перед банком ЗАО «ЮниКредит». Данное поручительство позволяет банку обратиться за погашением задолженности к поставщику в случае неоплаты покупателем. Данный механизм позволяет избежать просроченной задолженности ООО «КАМПАРИ РУС», и не платить штрафные санкции.

Продажа задолженности должна сопровождаться ее уменьшением и быстрым получением денежных средств на расчетный счет, что ведет к росту платежеспособности и ликвидности предприятия ООО «КАМПАРИ РУС». За осуществление финансирования под уступку денежного требования или факторинга фактор получает вознаграждение (плату) в виде дисконта. Размер дисконта, способ его расчета и уплаты определяются в договоре факторинга. В ЗАО «ЮниКредит» ставка дисконта по факторингу составляет 10%.

Обратимся непосредственно к разработке предложенного мероприятия. Продажа дебиторской задолженности будет осуществлена ЗАО «ЮниКредит» при ставке дисконта 10%. При этом следует отметить, что будет продана только та часть задолженности по расчетам с покупателями и заказчиками, срок которой не превышает 4 месяцев и размер превышает 1 млн. руб., то есть предлагается продать дебиторскую задолженность дебиторов ООО «КАМПАРИ РУС», относящихся к группе дебиторов «А».

Сумма уступаемого денежного требования определяется исходя из расшифровки дебиторской задолженности на 1 января 2013 года по данным аналитического учета компании ООО «КАМПАРИ РУС». При этом была исключена задолженность с большой степенью риска, так как банк заключает договор только на низко рисковую дебиторскую задолженность. В таблице 3.3 приведен расчет уступаемой дебиторской задолженности по договору факторинга ООО «КАМПАРИ РУС».
Таблица 3.3 - Уступаемая дебиторская задолженность ООО «КАМПАРИ РУС» по договору факторинга на 1 января 2013 года, тыс. руб.

Наименование дебитора	Дата образования задолженности	Сумма, тыс. руб.
ЗАО «ТД «Перекресток»	ноябрь 2012 года	22365,0
ОАО «Седьмой Континент»	октябрь 2012 год	18764,0
ООО «Азбука Вкуса»	ноябрь 2012 год	12236,0
ЗАО «Ароматный мир»	декабрь 2012 год	9785,0
ИТОГО	х	63150,0

Полученные в результате договора факторинга высвобожденные денежные средства будут направлены на погашение кредиторской задолженности организациям по договору с которыми ООО «КАМПАРИ РУС» обязан выплачивать процент за каждый месяц просрочки. Таким образом, договор факторинга между ООО «КАМПАРИ РУС» и ЗАО «ЮниКредит» будет включать следующие условия:

• 
  сумма уступаемого денежного требования – 63150,0 тыс.руб.
  
• 
  срок заключения договора факторинга равен 4 месяцам;
  
• 
  условия платежа – с правом регресса;
  
• 
  размер дисконта – 10%.
  

Проведем расчет дисконта в денежном выражении, выплачиваемого ООО «КАМПАРИ РУС» банку:

(3.13)
где:

– сумма дисконта;

– сумма уступаемой дебиторской задолженности;

– ставка дисконта.

При всех рассмотренных условиях сумма дисконта по договору факторинга для ООО «КАМПАРИ РУС» составит:



Отсюда следует, что фактическая сумма выплат предприятию ООО «КАМПАРИ РУС» банком ЗАО «ЮниКредит» составит:



Таким образом, в результате заключенного с коммерческим банком ЗАО «ЮниКредит» договора факторинга ООО «КАМПАРИ РУС» получит 56835,0 тыс. руб., однако предприятие понесет большие затраты в виде 10% от суммы дебиторской задолженности. Поэтому необходимо сравнить данные затраты с теми затратами, которые понесло бы предприятие ООО «КАМПАРИ РУС» если бы не воспользовалось факторингом.

Во-первых, необходимо включить те убытки, которые несло бы предприятие в связи с отвлечением денежных средств в дебиторскую задолженность, связанные с их обесценением в результате инфляции. В расчетах будет использоваться уровень среднемесячный инфляции в размере 1,0%, за четыре месяца он составит 4,0%.

Тогда потери от инфляции по сумме уступаемой дебиторской задолженности можно определить, используя формулу:
(3.1.4)
где:

– прогнозируемый уровень инфляции.

В данном случае ООО «КАМПАРИ РУС» может понести потери в сумме:



Также необходимо учесть убытки от списания просроченной задолженности в суме 407,0 тыс. руб. Далее необходимо рассчитать затраты на обслуживание дебиторской задолженности, которые включают звонки дебиторам с напоминанием, командировка лиц с целью взыскания дебиторской задолженности, увеличение затрат времени бухгалтера на ведение дополнительного количества дебиторов.

В затраты будут включены 135,2 тыс. руб. на обслуживание задолженности. Эта сумма складывается из следующих составляющих:

• 
  Командировочные в сумме 3000 руб. на оплату поездки бухгалтера по взысканию долга с выездом на каждое предприятие (четыре основных должника по четыре командировки в год): 48000 руб.;
  
• 
  Затраты времени бухгалтера на звонки с напоминанием дебиторам в размере половины дневной заработной платы два раз в месяц (при среднемесячной заработной плате бухгалтера с отчислениями в сумме 40000 руб. и 22 рабочих днях в месяц): 1800 руб., за четыре месяца эта сумма составит около 7200 руб.;
  
• 
  Затраты времени бухгалтера на ведение бухгалтерского учета дебиторов в размере 50% от среднемесячной заработной платы в течение 4-х месяцев: 80000 руб.
  

За счет высвобожденных средств будет погашена кредиторская задолженность, при чем при проведении расчетов, стоит отметить, что помимо основного долга компания ООО «КАМПАРИ РУС» обязана ежемесячно выплачивать процент от предоставляемого коммерческого кредита. Поэтому еще одним направлением сокращения затрат является уменьшение затрат на обслуживание кредиторской задолженности ООО «КАМПАРИ РУС» за счет ее погашения в сумме 56835,0 тыс. руб.

В первую очередь будет погашена задолженность с наиболее высокими процентным ставками по товарным кредитам, которые составляют в среднем 2,0% в месяц, следовательно уменьшение затрат за 4 месяца составит 4546,8 тыс. руб. Таким образом, затраты на управление дебиторской задолженностью в течение 4-х месяцев в ООО «КАМПАРИ РУС» составят 7615,0 тыс. руб.

В заключение данного параграфе с помощью таблицы 3.4 определен результат эффективности использования факторинга при расчетах с покупателями и заказчиками компании ООО «КАМПАРИ РУС». За основу расчетов приняты отчетные данные 2012 года.
Таблица 3.4 - Расчет эффективности применения факторинговой схемы расчетов в ООО «КАМПАРИ РУС», тыс. руб.

Наименование показателей	Отчетный 2012 год	Проектный 2013 год	Изменение
			+,-	%
Выручка от реализации товаров, тыс. руб.	884281,0	884281,0	0,0	0,0
Сумма дебиторской задолженности, тыс. руб.	254333,0	191183,0	-63150,0	-24,8
Сума кредиторской задолженности, тыс. руб.	343435,0	286600,0	-56835,0	-16,5
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз	3,5	4,6	1,1	33,0
Длительность оборота дебиторской задолженности, дни	103,5	77,8	-25,7	-24,8
Оборачиваемость кредиторской задолженности, раз	2,6	3,1	0,5	19,8
Длительность оборота кредиторской задолженности, дни	139,8	116,7	-23,1	-16,5
Затраты на управление дебиторской задолженностью (), тыс. руб.	7615,0	6135,0	-1480,0	-19,4
Экономический эффект, тыс. руб.	0,0	1480,0	1480,0	100,0
Затратоотдача факторинговой схемы расчетов (), коп./руб.	0,0	24,1	24,1	100,0

Поясним приведенные расчеты. Сначала необходимо сравнить результат от внедрения мероприятия и уплачиваемую сумму дисконта по факторингу, разница между ними и будет составлять экономический эффект внедрения факторинговой схемы расчетов для ООО «КАМПАРИ РУС»:



Произошло уменьшение величины дебиторской задолженности, ускорение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности и снижение периода ее оборота по данным предприятия ООО «КАМПАРИ РУС». При этом затратоотдача факторинговой схемы расчетов для ООО «КАМПАРИ РУС» в таблице рассчитана с использованием следующей формулы:
(3.5)
где:

– экономический эффект от использования факторинга;

– затраты на управление дебиторской задолженностью.

Как видим из представленных выше табличных данных, данное мероприятие эффективно, так как позволит получить дополнительную экономию в сумме 1480,0 тыс. руб. также будут снижены показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности ООО «КАМПАРИ РУС» на 25,7 и 23,1 дней.