скачать doc
Семинар для директоров лагерей
1999
Людмила Морозова
Сбор финансовых средств на лагерь
(2 учебных часа)
Давайте, братья и сестры, помолимся, чтобы Господь помог мне рассказать вам самое важное о работе нашего лагеря за три года: «Господь, я благодарю тебя, что мы смогли так многому научиться на этом семинаре. Ты нас благословляешь, посылаешь знания, в которых мы так нуждаемся! Господи, я уже очень много взяла для себя. Благодарю тебя, что могу быть здесь и учиться. Знания дороже золота. Знания от Тебя. Помоги, Господи, передать другим мой опыт и мои знания, которыми Ты благословил меня. Помоги сделать это в простоте, добром расположении. Помоги найти взаимопонимание. Да будет воля Твоя. Будь прославлен среди нас, Отец, Сын и Дух Святой. Аминь».
Моя лекция не содержит академических знаний. У меня нет специального образования, я не использовала специальную и методическую литературу по этому вопросу. Меня попросили рассказать о том, что мы пережили в нашем лагере; представить мое личное видение, опыт.
Что меня побудило заняться этой работой? 1991 год – начало моей работы в лагере. В 1992 году мы начали делать свой лагерь. До 1995 года мы организовывали небольшой лагерь для своей церкви примерно на 100 детей, который, в основном, финансировали родители и церковь. Мы снимали турбазу. Родители везли картошку, консервы домашнего приготовления – все у нас получалось хорошо: и дети не голодные, и мы управлялись со своими делами. Тема моей лекции касается, в первую очередь, финансов, но я не смогу обойти и другие вопросы.
Почему мы все же решили делать большой лагерь? Вот уже в течение трех лет мы делаем 4 заезда каждое лето и принимаем 250-300 детей за смену. За лето получается около 1000 детей. Раньше мы проводили лагерь только для своей церкви, и я не видела нужды что-то менять. Своя церковь - одна большая семья.
У меня такой характер, что мне хочется узнавать что-нибудь новое, интересное. Я испытывала жажду узнать о лагере больше. Хотя программа нашего лагеря была хорошая, и дети счастливы, но все равно чего-то не хватало. Однажды мой друг привез мне литературу, изданную ХМЛР. Это было как раз то, что нужно. В 1995 году я впервые попала в Анапу на семинар, а уже зимой 1996 года – на семинар для директоров. Там я услышала много свидетельств о больших лагерях. Я всегда думала, что большие лагеря требуют огромных средств. Тогда на семинаре я думала, что такие большие деньги можно где-то достать - выпросить у Господа, но провернуть все дело могут только великие люди или экономисты по образованию, или опытные директора, которые еще при советской власти работали в пионерских лагерях. Я даже не допускала мысли, что сама могу делать такой лагерь.
В 1995 году на семинаре в Санкт-Петербурге я встретила людей, которые меня вдохновили. Братья и сестры говорили о лагерях на 500-600 детей, – необыкновенные люди делали необыкновенные лагеря. Мы много беседовали, и я поняла, что они такие же, как я. Еще я поняла, что успех лагеря кроется не в выдающихся качествах личности, а в вере. Мы доверяем Богу, если отдаем свои заботы Господу. Практическими советами мне очень помогла лекция Александра Харитонова «Лагерь и мир». С семинара я вернулась с верой, что у нас будет такой лагерь. Я думала над словами Дейва Лоуэна, что все пионерские лагеря должны стать христианскими. Это теперь и моя мечта.
Дома я много свидетельствовала о чудесах Господних о том, что в нашей стране организуются христианские лагеря! Господь посылает средства, людей и открывает двери! Свидетельствуя, я прежде всего, вдохновляла себя. Когда я говорила, моя вера укреплялась, и я зажигала тех, с которыми я хотела работать вместе.
В то время я отвечала за воскресные школы в области. Воскресная школа и лагеря – это почти одно и тоже. Я ездила по церквам и агитировала за лагеря, но в церквах не было на это ни средств, ни сотрудников. В конце концов, руководство восьми церквей согласилось делать лагерь. Две из них принимают самое активное участие в организации и проведении лагеря. Остальные посылают одного сотрудника и детей. С самого начала мы решили брать неверующих детей и детей из разных церквей. Должно было получиться 700-800 детей. Комитет лагеря, в который входили представители трех церквей, решил, что лагерь будет. Я всегда боялась принимать самостоятельные решения, поэтому мы все решали коллективно.
Мы не знали, как составить бюджет лагеря, но понимали: если у нас 1000 детей, и на каждого из них выделить 1 только рубль, то это уже 1000 рублей плюс различные затраты. Получалась огромная сумма денег. Члены церквей и родители городских детей не могли оплатить реальную стоимость путевки. Поэтому мы помолились Господу, чтобы Он помог нам назначить такую стоимость путевки, которую они смогут оплатить. Об остальном будем просить Господа. Он сказал, что все должно исходить из Церкви - Его золото, Его серебро.
Я общалась с директорами других лагерей, знакома с различными способами организации лагерей. Очень часто церковь или миссия спонсируют лагерь. Берут какой-то процент за путевки. Я знаю такие христианские лагеря, где стоимость путевки $40-80. Может быть, это и хороший вариант. Для нас эта цена неприемлема. На Украине люди получают месячную зарплату в размере $50 – и это средний уровень. Иметь работу с зарплатой в $100 очень престижно. Я с возмущением говорила директору лагеря: «Как ты можешь назначить такую сумму за путевку? Это же непосильно!» В процессе дискуссии он убедил меня в правильности своего пути, а я, в свою очередь, буду свидетельствовать в правильности. Я не хочу сказать, что когда есть спонсоры-иностранцы это плохо. Мы тоже старались идти этим путем: однажды один брат из украинской диаспоры в Канаде написал очень хорошую статью о нашем лагере. Он работал редактором журнала. В своей статье он призывал отозваться тех, кто хочет помочь лагерю! Мы возлагали много надежд на эту статью, думали, что средства потекут ручьем. Мы не получили ни копейки. Потом мы писали письма нашим эмигрантам – бывшим членам наших церквей, нашим близким друзьям, которые писали, что там прекрасно живется. Некоторые присылали нам $100-300. Это была разовая помощь. В церквях у нас тоже нет богатых людей. Мы рассчитывали только на Бога. В памяти у меня жили свидетельства, которые я услышала на семинаре. Я помнила рассказ одной сестры о том, как они собирали средства: ходили по всему городу, от фирмы к фирме, собирая по рублю, по десять, по сто рублей. Шаг за шагом, капля за каплей - пока не собрали нужную сумму.
На решение финансового вопроса лагеря у пасторов и старших братьев были другие взгляды; многие из них сомневались в успехе. Позже пресвитера признались, что не верили в нашу победу, а когда лагерь, несмотря на все трудности, получился, они удивлялись.
Прежде всего, мы создали молитвенную группу - самая важная движущая сила, которая двигает все вопросы, в том числе и финансовые. Каждое воскресенье мы собирались вместе и молились за нужды лагеря. У нас были молитвенные списки, состоящие из двух колонок: в одной мы записывали просьбы, а в другой - благодарности. Как приятно было переносить восполненную нужду в список благодарностей Господу. Не забывайте Господа благодарить за все! Наши молитвенники нас поддержали. Среди других членов церкви ходили разные мнения на полезность и необходимость организации лагеря. Это не должно вас останавливать. Мы делаем Божье дело, не менее важное, чем строительство молитвенных домов. Может быть, те деньги, которые люди жертвуют на лагерь, на другое дело и не пожертвовали бы…
Молитва – это самое важное. Мы решили, что церковь должна идти впереди, и пожертвования, прежде всего, были собраны в церквах. Это был обычный церковный сбор. Сумма получилась небольшая, но мы молились, чтобы Господь умножил эту сумму. Только после этого мы пошли к «неверным», потому что мы хотели, чтобы сначала нам помогли «верные».
Надо было начинать просить. Как начать, куда пойти? У кого просить, сколько и что? Мы решили, что пойдем сначала в горисполком, встретимся с мэром, его заместителем и другими представителями власти. Нам надо было заручиться их рекомендательными письмами и поддержкой. Мы ходили по огромному зданию горисполкома с кучей разных кабинетов – достучались до всех, кроме мэра. Различные заместители, начальники отраслей промышленности принимали нас и терпеливо выслушивали, сочувствовали, благословляли. Но нам никто ничем не помог; они даже не предоставили рекомендательных писем. У нас опустились руки.
Зато мы евангелизировали горисполком. Обычно мы евангелизируем простых жителей города, а люди в высшем эшелоне власти остаются без внимания. Мы подарили им Библии, Евангелия и много другой христианской литературы, свидетельствовали о себе. Мы представляли свою церковь. Связи в горисполкоме нам очень помогли в будущем, когда, например, нужно было подписать официальное письмо или получить разрешение. Двери для нас были открыты в любой день, нас встречали как родных. Господь знал, куда нас повести, и что нам пригодится.
Вернемся к сбору средств. В Библии говорится: «идите и просите». Еще есть хороший метод “по неотступности”. Об этом мы можем прочитать в Евангелии от Луки. Это не очень простой, но действенный метод. У Екклесиаста: “Утром сей семя твое, и вечером не давай отдыха руке твоей”.
Это значит, что нам не запрещено просить. В начале нашего пути одна сестра нас вдохновила: «Верующие люди, в основном, люди бедные, но может быть есть у кого в церквях бизнесмены – они могут пожертвовать». Наша страна была долгое время атеистической, где царствовал дьявол - все богатства, которые должны были принадлежать детям Божиим, сейчас у детей сатаны. Они должны перейти в руки верующих. Также и лагеря. Они принадлежали раньше дьяволу, теперь они должны стать христианскими.
Я никогда не любила просить, не могла переступить через себя. Сбором средств и решением всех финансовых вопросов должен заниматься директор лагеря со своими ближайшими помощниками. Я должна воздать хвалу Господу, потому что Он действительно делал для меня чудеса. Первые две недели мы ходили без толку. На дворе стоял апрель, скоро май – нужно начинать лагерь. Слава Богу, что помещение под лагерь нам отдали в бесплатную аренду. Только попросили, чтобы мы взяли их детей в лагерь. Мы были рады пойти навстречу. К тому же, это выгоднее, чем платить за аренду и за электричество.
Господь творил чудеса. Но не всегда все было гладко - сатана тоже не спал. Мы допускали ошибки и просчеты. Случалось, что мы ходили с восьми утра до пяти вечера – и ни копейки не могли выручить на лагерь. Так проходил и день, и второй, и третий. Некоторые думали, что Господь почему-то не хочет нам посылать средства. Но отступать нельзя. В книге Рика Реммера «Точка невозврата» приводятся примеры подобных сомнений. Мы уже дали обещание Господу, что будем идти вперед. Кроме того, было сделано много работы, проведено много часов в молитве.
Если бы я заранее знала, что меня ожидает, я, может быть, и не решилась пройти тот же путь. Но наш Господь использует немощных и слабых, чтобы посрамить сильных.
Нам помогали разными способами: продуктами, наличными деньгами, перечислениями на церковный счет. Чаще всего, давали то, что есть в наличии. Мы приходили в фирму, рассказывали о лагере, программе, о детях, сотрудниках, просили помощи. Лагерь наш был благотворительным: сотрудники работали бесплатно, мы принимали детей-сирот и инвалидов, которых к нам направлял отдел соцобеспечения горисполкома. Чудеса, которые делает Господь, подтверждают истину основных библейских принципов и законов. Это законы сеяния и жатвы.
Что человек посеет, то и пожнет. Хочу привести несколько примеров. Мы только еще начинали организовывать лагерь. Мой муж помогал нам во всем. Однажды мы сидели и думали, у кого еще можно попросить денег на лагерь. Тут муж вспомнил, что на вечере выпускников его школы одна из бывших его одноклассниц Тамара Фокина выглядела очень «крутой», приехала на дорогом автомобиле. Он решил позвонить ей – вдруг поможет?! Она действительно помогла: пожертвовала 5 тонн бензина и большую сумму денег на лагерь. На следующий год Тамара опять нам помогла. Так случилось, что ее фирму расформировывали. Товар, который они не успели реализовать, пожертвовали нам. Мы увозили товар на двух грузовиках. Там были одежда, обувь, швейная машина. Мы продали все это по низким ценам, а выручка пошла на лагерь. Однажды при встрече с Тамарой муж спросил ее: «Тамара, почему ты так расположилась к нашему лагерю? Ведь мы раньше с тобой и не дружили особо, не общались, а ты больше всех жертвовала на лагерь». Тамара - очень эффектная женщина. В школе она была, оказывается, рыжей, конопатой девчонкой с вредным и задиристым характером. Ее не любили в классе, никто не хотел вместе с ней сидеть за одной партой. А тот, кто соглашался, становился посмешищем всего класса. Когда в очередной раз учительница рассаживала учеников, и опять никто не хотел садиться с Тамарой, Саша (мой муж) вдруг согласился сидеть с ней. Это случилось в 3-ем классе. Мой муж с детства верующий. В случае с Тамарой мы пожинаем плоды, которые Саша посеял в детстве - через 30 лет Господь воздал.
Что посеет один человек, иногда пожинают другие в лучшем и худшем смысле слова. Хочу рассказать вам еще одну историю. Одна из церквей, которые участвуют в организации нашего лагеря, находится в Желтых Водах. Это моя родина. Они тоже ходили, собирали средства на лагерь. В одной организации им пожертвовали много продуктов: крупу, муку, консервы, соки. Как потом выяснилось, директор этой организации был в прошлом каким-то начальником в городском КГБ. Он рассуждал так: если кому и должны помогать, то это верующим – им причинили так много зла в свое время. Этот человек старался компенсировать потери, которые незаслуженно понесли верующие. Богоборцы расплачиваются за свои грехи. Упомянутая фирма была не очень богатой, но пожертвовала очень много. Они продолжают оказывать помощь по сей день.
Перед лагерем мы в течение 2-3 месяцев каждый день ведем сбор средств. Наши родные и близкие знают, что мы ходим с восьми утра до пяти часов вечера каждый день и без выходных. Мы не можем позволить себе расслабиться. Нами двигает Господь. Когда мы получали пожертвование, мы готовы были прыгать от радости, целовать и обнимать друг друга. Мы должны воздавать славу Господу за все. Часто бывает, что нас не понимают.
Однажды нам пришлось побывать на приеме у начальника одной фирмы, которая пожертвовала нам молочных продуктов на $500. Это было очень много! Мы могли весь лагерь обеспечить. Мы в восторженных чувствах поделились радостью с нашими бабушками из церкви. Они недовольным тоном начали говорить о том, сколько людей в церкви голодают, и сколько всего можно было купить на такие деньги. Часто мы встречаемся с непониманием, особенно в финансовых вопросах. Не все понимают, что финансы идут на обездоленных, запущенных детей, которые дома не доедают, или на детей-сирот.
Для работы нашего лагеря необходимо было регулярно привозить питьевую воду. Мы узнали, что завоз воды очень трудоемкий процесс. На весь город дают 2-3 бочки, в которых развозят воду. Для того чтобы получить разрешение, нужно много документов: разные справки, санитарный паспорт и т.п. Это очень дорого. Если мы не обеспечим лагерь водой, то мы ничего не сумеем провести. Чтобы попасть на прием к директору предприятия, который решает вопросы обеспечения водой, мы стояли в числе ожидающих часа четыре. Пока мы ждали, к нам присоединились еще верующие. Мы вместе молились, думали, как мы грозному начальнику расскажем о лагере. Приехал начальник, забежал к себе в кабинет на минуту и сказал, что приема не будет. Секретарь попросил его принять хотя бы только нас. К нашему удивлению, он пригласил нас к себе в кабинет и спросил, что надо. Директор все время повторял: “Давайте, только быстро. Только быстро!” Я начала с того, что мы хотим организовать детский христианский благотворительный лагерь. Сотрудники наши работают бесплатно – все верующие люди. У лагеря будет христианская программа. На этом он меня прервал и опять спросил, что нам надо. «Нам нужна бочка для питьевой воды». Он вдруг сказал, что даст нам ее бесплатно. Это был потрясающий ответ на молитвы, хотя перед этим мы полторы недели пытались попасть к нему на прием.
Затеяли ремонт лагеря. Помещения стояли три года в бездействии, пришли в полуразрушенное состояние. Нам нужна была краска. Мы поехали на завод, где делают краску. Краски нам не дали, но дали хороший совет: пойти на цементный завод - они богатые, они помогут. Там нам пожертвовали много цемента. Хорошо, но нам цемент не нужен. Тогда мы 5 тонн цемента обменяли на краску. Необходимо было произвести ремонт оборудования: электропечи, духовки и тестомешалки, кроме этого - сделать три печи. Мы пошли на предприятие «Техносервис», где нас очень хорошо приняли, внимательно выслушали. Ремонт всего оборудования и печи нам стоили всего $1000.
Однажды мы пришли в одну, уже знакомую нам, организацию. Вдруг прибегает начальник в сильном волнении и просит нас пройти вместе с ним в отдельную комнату. Оказалось, что его друг находится в реанимационном отделении в тяжелом состоянии. Этот начальник хотел вместе с нами помолиться за здоровье своего друга. Потом мы узнали, что его друг выжил.
Собирая средства, мы действительно много сеяли. В этом была воля Божия. Когда много дней подряд мы ходили в горисполком безрезультатно, нам казалось, что все напрасно. Но позже, когда нам требовались подписи горисполкома, РОНО или профсоюзных организаций, получить их нам не составляло никаких проблем - мы были вхожи в кабинеты без предварительной регистрации на прием. Когда Господь нас ведет, мы не должны сомневаться, будто что-то не так. «Все могу в укрепляющем меня Иисусе Христе».
Часто в приемных у начальствующих большие очереди. Некоторые не хотят ждать - стараются пройти без очереди, ругаются, кричат, нервничают - обстановка накаляется. Нам надо сохранять достоинство, потому что мы – христиане, и должны являть собою любовь. Кроме того, мы должны приветливо выглядеть; будет хорошо, если мы продумаем форму приветствия и знакомства. Мы просим, а не выдвигаем требований. Обычно, после приветствия мы говорим, что являемся представителями церкви или миссии. У человека сразу возникает повышенный интерес - им интересно, зачем же мы пришли. Бывало, что в ответ нам говорили, что уже оказали помощь строительству Православного храма. Тогда мы желаем им Божьих благословений, радуемся за них.
Мы, в свою очередь, рассказываем о нашей работе с детьми в христианском лагере. Если нам говорят «да», то слава Господу. В большинстве случаев люди заинтересованы в разговоре.
Слово «просить» нужно использовать правильно. Например: «Мы вас просим - если возможно, помогите нам», а не так: «Дайте нам - вы должны нам помочь». Люди после таких разговоров отворачиваются. По телефону не очень удобно вести подобные переговоры. Деловые люди заняты или не любят слушать долгие объяснения, обрывают разговор. Нужно уметь говорить о многом и кратко. Если вам попадется разговорчивый человек, то он сам вас засыплет вопросами. Деловой человек любит, чтобы с ним разговаривали по-деловому. Поэтому, сначала подумайте, что и как вы хотите сказать, набросайте план на бумаге: пару слов о себе и своей церкви; затем - о том, что вы собираетесь делать, и суть просьбы. С другой стороны, мы убедились, бывает и неподходящий момент для просьбы – у человека действительно могут быть срочные и важные дела. Но есть и такие, которые просто отмахиваются.
Очень хорошо, если у вас есть информация о начальнике производства и самом предприятии. Например, я читаю газеты, слушаю радио и телевидение, знаю самые большие предприятия нашего города, слежу за основными событиями их деятельности и жизни, поздравляю с очередными успехами, радуюсь за них. Благодаря этому, отношения наши становятся более близкими, а это располагает к лагерю.
В течение двух лет мы собирали эти средства. Думали, что на третий год нам не придется идти просить. Мы спрашивали: «Господи, неужели опять идти по этим кабинетам, коридорам и просить?» Как я уже говорила, это была большая евангелизация. В прошлом году у нас в лагере проводился семинар для сотрудников ХМЛ Украины. Нам нужны были средства. Мы решили одолжить у кого-нибудь, но это оказалось большой проблемой. Тогда мы обратились за помощью к молитвенной группе, и в церкви на воскресном богослужении заявили эту нужду. Уже во вторник мне сообщили, что из соседнего города приехал брат, дочка которого отдыхала у нас как-то в лагере. Этот бизнесмен сказал, что Господь его побудил пожертвовать нам на лагерь некоторую сумму. Еще только февраль месяц, а он уже привез деньги для нашего лагеря. Он пожертвовал ровно столько, сколько мы хотели одолжить. Мы приняли этот дар со слезами радости. Другой брат предложил нам реализовать партию товара по низким ценам, и половину выручки мы могли использовать на лагерь. В итоге, на третий год мы имели другие варианты помощи от Господа. Нам не нужно было ходить и просить. Божьи законы действуют. Если мы верно ходим пред Господом, не ропщем, а воздаем всю славу Господу – Господь нам посылает облегчение и благословляет наш посев.
Мы издавали буклеты под названием «Удивительный мир христианского лагеря». Люди всегда с большим интересом их рассматривали. Буклет содержит программу лагеря и принципы его работы. Информация дается в краткой форме. В конце буклета - молитва «Отче наш». Этот буклет мы используем не только при сборе средств. Конечно, у тех, кто интересуется нашим лагерем, возникают и другие вопросы. На них мы отвечаем устно. Макет подобного буклета без проблем можно сделать на компьютере. Есть у нас еще и альбом с фотографиями, на которых запечатлены счастливые лица детей и мгновения их жизни в нашем лагере: спортивные игры, соревнования, уроки, собрания, выступления и т.п.
Мы принимаем помощь в любом виде и количестве, и за все благодарны. Иногда начальство стесняется, считает, что у них нет ничего особенного, что стоит предложить. Не раз такое бывало. В процессе разговоре выясняется, что нам необходимо то, что они выпускают. Мы не расстраиваемся, когда мало дают, а благодарим. Мы стараемся получить необходимые для лагеря услуги, транспорт и продукты бесплатно – зачем тогда деньги?! Только на мелкие расходы – это мы за путевки можем выручить. Так работать проще. Деньги, которые приходят на счет, потом надо их снимать со счета, не всегда это вовремя получается. Лучше брать продуктами или видами услуг – так проще.
Очень важно благодарить людей. Во время последней смены обычно делаем «День открытых дверей», на который приглашаем родителей и спонсоров. Они знакомятся с лагерем, участвуют в программе вместе с воспитанниками. Они видят, на что идут их деньги. В этом году лесник дал нам свою лошадь на время работы лагеря за то, что мы ее кормили. Мы стараемся, чтобы всем было весело и интересно.
После лагеря мы составляем отчет. Некоторые данные отчета мы включаем и в благодарственные письма нашим спонсорам. Мы желаем им благословений Божьих и заверяем их в нашем желании сотрудничать и дальше. На Рождество мы всем послали поздравительные открытки.
Еще пример: наш лагерь работает на привозной воде. Областная СЭС должна дать нам разрешение на ее использование. Для этого нужно ехать в Днепропетровск. Но областной начальник не даст разрешение, если наш городской не согласится. Городской врач хотел отказать нам по причине нашей неопытности. Мы с ним много беседовали, обещали соблюдать все правила и требования, приводили довод, что мы молимся перед каждым приемом пищи. Наконец, он согласился, и область не возражала. По окончании лагеря мы послали благодарственное письмо в городскую СЭС. Это письмо оказало на начальника такое впечатление, что на следующий год он был готов разрешить нам делать все 10 лагерей, а письмо наше - в рамочку, под стекло, и повесил на стену у себя в кабинете. В нашем мире люди не часто благодарят друг друга, чаще ругаются - тем более время такое напряженное, злое. Такая простая вещь, как благодарственное письмо, может сыграть очень важную роль.
Письма. Если мы поговорили и ушли – все забудется со временем. Надо приходить не один раз, приносить письма – поддерживать контакт. Это первое преимущество. Второе: письмо – это официальный документ. В солидных организациях его пропускают через информационный отдел, где регистрируют. Ответственное лицо обязано отреагировать на просьбу каким-либо образом. При любом результате переговоров - даже отрицательном - мы оставляем им наше письмо. Может так случится, что возникнет новая, более благоприятная ситуация, и нам как-то помогут. Мы, со своей стороны периодически звоним в такую организацию. Иногда срабатывает.
Господь Иисус Христос всегда посылал своих учеников по двое - так намного легче. Когда мы рядом, мы укрепляем друг друга. Я, например, хожу в паре с моим заместителем, Людмилой Степанченко. У нас с ней разные характеры и разное отношение к людям. Начальники тоже люди с разными характерами. С одними контакт получается лучше у нее, а с другими - у меня. Лучше ходить вдвоем, поддерживать друг друга – вместе радоваться, молиться и решать спорные вопросы. Одному вести сбор средств очень тяжело.
Сегодня я получила большое благословение: на лекции Татьяны Ковшовой «Бухгалтерия для директора лагеря» говорили о десятине. У меня мелькала об этом мысль и раньше, но сегодня я об этом уже думаю реально и всерьез - для нашего лагеря в этом будет благословение.
Вопросы и комментарии:
- Где вы столько воспитателей взяли на такое большое количество детей?
В Книге для директора есть такая тема: «Какими качествами должны обладать сотрудники ХЛ», где перечислены прекрасные качества: жертвенность, целеустремленность, порядочность и т.п. Скажем так, что я как директор христианского лагеря не могу похвастаться, что обладаю всеми этими качествами, а где найдешь таких сотрудников? А нам бы хотелось, чтобы в лагере были самые лучшие сотрудники - самые лучшие кадры из церквей. Но в жизни не всегда так получается. Конечно, это прекрасно, когда с каждым новым сотрудником нам удается проводить собеседование, анкетирование, беседы с пастором и получить доброе свидетельство от двух христиан.
У нас так не получалось, к сожалению. Мы брали всех, кто соглашался. Не брали только тех, кто явно не подходил для этой работы. Было проблематично набрать нужное нам количество сотрудников: 40 наставников, 6 координаторов, 4 инструктора по спорту. Когда штат был набран, мы проводили собеседования и учебные семинары. Некоторые сразу отсеивались.
Надо сказать, что в лагере были люди, которые не понимали сущности лагерной работы. Один брат говорил: «Я думал, что я на гитаре научусь играть, книжку почитаю, а тут ни минуты свободной нет!» – «Ты же был на семинаре, и вам говорили, что не будет ни одной минуты свободной!» Некоторые просто не выдерживали - бросали свои обязанности и уезжали обычно на 3-4-ый день. Приходилось делать замены.
Рекламу лагеря проводили в различных церквах: рассказывали о лагере; о том, как это благословенно, как ребята хорошо работают, хотя работа очень напряженная. Кроме того, мы проводили работу с молодежными лидерами, приглашали учителей ВШ. Работали индивидуально.
Большинство наших сотрудников работают на предприятиях и в организациях. Чтобы их отпускали с работы на время работы лагеря, мы пишем письма-ходатайства, ходим на их место работы и вымаливаем людей у начальствующих - просто так их никто не отпустит. Мы соглашались на все условия: за свой счет или в виде тарифного отпуска. Студентам пединститута работа в нашем лагере засчитывается как практика.
Не хватало братьев-наставников. Мы поставили перед собой цель: любой ценой сделать так, чтобы в группе мальчиков всегда был наставник юноша, и никогда не уменьшать набор мальчиков. Мы об этом молились. У нас много молодых ребят, которые работают на альтернативной службе. Делали мы это так: шли в военкомат и объясняли, что работа в христианском лагере – не менее полезное, важное и трудное дело. Нам шли навстречу. Альтернативная служба состоит в том, чтобы вместо службы в Армии, заниматься общественно-полезной деятельностью для города.
В лагере у нас работают только верующие. Все работают бесплатно. Стоимость нашей путевки 2 гривны в день; трое детей в семье и больше – 1 гривна в день; пятеро детей и больше – 50 копеек; для сирот и инвалидов – бесплатно. В этом году за путевки мы выручили 18% бюджета; 3% от церквей, а остальные деньги послал Господь.
- Случались ли у вас проблемы, когда начальствующие узнавали, что вы не православные? Ощущается ли на Украине противодействие Православной церкви?
Сейчас строится много Православных храмов, священнослужители тоже ходят и просят средства на строительство. Мирские люди не особо хорошо разбираются в деноминациях, а мы не особо заостряем этот вопрос. Открытых конфликтов не было. Если культурно себя вести, обычно не бывает проблем.
- Почему вы выбрали именно такой способ сбора средств?
С самого начала мы пошли в горком профсоюзов, на разные предприятия - брали их адреса и телефоны, пытались обзванивать. Это не сработало. Город у нас очень большой, со своей спецификой: 800 тыс. жителей; 80 км – ширина, а длина - 120 км. Кривой Рог – один из самых «протяженных» городов мира. Одно предприятие находится от другого на очень большом расстоянии. Поездки от одного большого предприятия к другому не давали результатов. Мы решили ходить по организациям, фирмам, расположенным близко.
Я не проповедую наш путь сбора средств – он у каждого свой. Господь дает людям разное видение.
- Если вам пожертвовали молоко, например, или другие продукты в большом количестве. Куда вы это все везете?
Заказываем машину и везем в лагерь. Молокозавод нам пожертвовал 500 литров молока. Мы не брали все сразу, а разбили на все смены - нам выписали разрешающие документы, и наш экспедитор приезжала на комбинат за молоком по мере необходимости.
- Когда я пыталась найти средства для нашего лагеря, мне сказали, что городская администрация выделяет фонды на летние лагеря до марта – значит, этим нужно заниматься в январе-феврале. Если ваша церковь зарегистрирована в отделе по делам религии, то вы имеете право получить средства на лагерь от города.
Мы везде действуем от лица церкви, работаем с церковными бланками. Ни разу не было такого, чтобы нас обозвали самозванцами. Сама я являюсь инструктором по воскресным школам в области. У нас получены различные сертификаты.
- Откуда берете педагогические кадры?
У нас в городе есть Педагогический институт, в преподавательском составе которого есть верующие. Хочу засвидетельствовать о своей семье. Господь все восполняет: мы не шикуем, но и не бедствуем. У нас есть все необходимое для жизни. Господь помогает нам Своим, непостижимым для нас образом.
Как вы проводите медосмотр своих сотрудников?
У нас в лагере 40 человек сотрудников. Медосмотр проходят все. Мы стараемся проводить его централизованно в центральной поликлинике. Некоторые медицинские услуги сейчас надо оплачивать. Например, пробы на бактериологический анализ для работников кухни стоил нам этим летом около $15. Централизованно организованный медосмотр гарантирует, что с санитарными книжками будет все в порядке. Если кто-то проходит отдельно, я пишу письма к медикам нашего города о том, что мы делаем одно с ними дело: помогаем бедным и несчастным, инвалидам и сиротам; прошу оказать нам услугу – бесплатный медосмотр для наших сотрудников. С этим письмом они идут к главврачу, который ставит на нем свою резолюцию: «разрешить», допустим. На 99% медосмотр обходится нам бесплатно.
Какие вы ввели льготы для постоянных сотрудников лагеря?
Готовим подарки; стараемся выделить всех; оказываем практическую помощь. В этом году Господь благословил наш лагерь особо: мы смогли с помощью одной Миссии предоставить гуманитарную помощь сотрудникам лагеря. Кроме того, 300 путевок были распространены бесплатно. Смены: 4 смены для детей; молодежный лагерь на 320 человек; для детей 7-8 лет – 4-ехдневный лагерь; для подростков – 12 дней; молодежная смена – 8 дней; впервые мы организовали 3-ехдневную смену для пенсионеров - 10 дедушек и 90 бабушек. Мы столько получили благословений! Одна интересная деталь: мы заказывали 38 автобусов этим летом, чтобы привезти детей в лагерь и увезти в конце смены.
Наше библейское основание очень хорошо действует, потому что это Слово Божие живо и действует!
Просящий должен иметь чистые руки. Знаете такое выражение – «право просить». Я об этом много думаю. Очень много у нас разных миссий, христианских организаций, благотворительных обществ на основе церквей. Я знаю, что многие из них существовали год, два, три, а потом распадались. Я много думала, почему. Христиане делали прекрасное дело, не мог же Господь их не благословлять? Они ведь тоже все рассчитывали, соизмеряли, планировали работать долго, а не год, и не два. К сожалению, причина всему –страсть к наживе, нечистоплотность. Не всегда бывает очень легко относиться спокойно к деньгам, противоположному полу и власти. Это искушения. Мы должны быть очень осторожными.
Остановимся на отношении к деньгам: иногда кажется, что ты имеешь право что-то и себе взять - целый день носишься, тратишь все свое время. Есть много причин, оправдывающих наше право на чужое. Если ваш церковный Совет или братья решили, что вы получаете за ваш труд зарплату, тогда другое дело. Я не против. Это вполне нормально, но мы приняли решение, что мы не будем брать деньги. Когда я иду и говорю, что я бесплатно работаю, я имею право просить, – я не стыжусь, не боюсь. Такого не бывает, чтобы мы что-то взяли себе из этих денег.
Когда я встречалась с людьми из распавшихся христианских организаций, они говорили, что люди пытались нечестно поступать с деньгами. За этим сразу следовало поражение. Эти христианские богоугодные заведения распались, можно сказать, не поднявшись. Вы знаете, я так боюсь потерять благословение Господне! Мы столько всего получили от Господа, что больше уже, кажется, не может быть. Еще раз говорю, почему мы приняли такую позицию: нужно быть полностью честными, чтобы иметь право просить деньги.
Многое зависит от нашего настроения, духовного состояния. В прошлом году у нас в лагере был семинар для сотрудников ХМЛ Украины. Нам нужно было наш лагерь приготовить полностью к этому семинару. Мы не ходили просить продукты, потому что все это оплачивала Ассоциация. Мы просто не имели такого дерзновения, не имели права. Но нам нужно было просить трубы, рамы, провода и т.д. Мы были так воодушевлены задачей, ощущали какое-то особое благословение. Мы поехали по всем фирмам. Нас ждал поразительный успех. К кому ни обратимся, все были готовы оказать помощь; везде мы слышали: «Какие красивые женщины к нам пришли!», «Какие веселые люди к нами пришли!»
После семинара мы чувствовали себя просто «выжатыми». Но ничего не поделаешь – надо готовиться к лагерю, опять идти просить. А идти уже совсем не хотелось – настроение не то. Проходит один день, второй, третий. Никто не говорит нам, что мы красивые. Настроение упало. Когда человек сияет, красив, и красив, прежде всего, внутри, это располагает к нему других людей. До семинара мы были на подъеме, воодушевленные - нам делали комплименты, помогали. После семинара мы стали усталыми, некрасивыми – нас никто не замечал и не помогал. Пришлось очень много сил приложить, чтобы воодушевиться, чтобы Господь помог, и дал нам силы продолжать это дело. Поэтому будьте красивыми!